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邮政企业高绩效团队的几大特征:
邮政企业里一个高效的团队必定是重视贡献的团队,我能做什么?能为整个团队带来什么?;注重执行,懂得用结果说话,说的再团花乱坠也不如一个漂亮的胜仗来的更有说服力;拥抱责任,邮政企业团队里每个人都必须各司其职,做好自己的本分工作,懂得承担,懂得职责;知行合一,说到就要做到;创新思维,只有站得高才能看得远,别永远站在同一个点去看问题,否则你看到的永远将还会是那些东西;团队懂得退、让、舍、给。
团队无隙沟通和交流
一个团队要想成功,沟通这一环节至关重要,团队之间只有相互了解,相互熟悉,才能更加紧密无间的合作,不会产生不必要的误会,省去中间多余的时间,让团队合作更快速、快捷。团队间的沟通,不仅体现在平级之间的沟通,上下级之间,领导和下属之间的沟通更是需要重视的一环,因为这点是很多企业无法做到的,领导放不下面子,工作繁忙,没有时间进行沟通,或者简单的形式化的过场式沟通,这些都是以往大多数企业的情况,也是非常需要改正的地方。下属碍于领导的权威,不敢进行沟通,懒得进行沟通,沟通传达不到位都是造成一个团队不能紧密无间的原因。
团队凝聚力的塑造
首先必须是团队里有共同的目标,达到共识。只有大家有了一致的目标,有了共同为之奋斗的目标才会团结一致为其努力。正是因为有着共同的目标,所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性,所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合,增强了团队的凝聚力。
其次,要想塑造团队凝聚力必须让团队成员感受到归属感。成员有了归属感,才会感受到集体的温暖,认为自己是属于其中的一份子,当然也有必要贡献一份力量。团队要想增强归属感,领导必须要主动关注团队成员的成长利益,表现出接纳及包容的姿态。
重视人才选拔,创造育好人的条件
一个优秀的团队必不可少的是人才,团队里的成员必须及时充电,对专业的业务知识和技能进行学习,自觉学习与经营管理相关的多种知识,管理人员自我充电蔚然成风;同时,团队领导者要懂得进行人才培训,根据团队个人特长、岗位业绩、发展潜质等因素,培育后备人才。
好的执行力是高效团队法宝
高效团队最终落实还是到执行力上来,说再多空话大话,最后不执行还是没用。
执行力不高,归根结底,是两方面原因,一是态度问题,二是能力问题。态度问题一般是对领导、对分配不满意、对权责不满意等。能力问题可以找牛人带,教会思路、方法、技能,或者公司外牛人资源整合。
一、讲目标沟通清楚,团队必须达成一致,目标要靠谱能落地的。
二、分解目标、量化、细化到每一步,leader要指导具体怎么做,或者让牛的人带路。
三、leader要能凝聚人,关注、帮助成员,让大家信赖、依赖。
四、讲清楚过程指标、结果指标、达成标准,完成时间,奖罚措施。
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