随着经济全球化步伐加速，互联网技术的飞速发展,信息化进程以迅雷不及掩耳之势快速融进企业,给中国烟草企业经营环境带来了根本性变化。烟草企业要逐步适应市场，提高烟草核心竞争力，实现管理创新，以求得生存与发展。

       特别是在知识经济年代，创新已经成为了各大企业前进发展的必要手段。只有不断进行创新，找到新的方向，企业才会在竞争激烈的市场中脱颖而出。下面我们具体来看看烟草企业如何实现管理创新。

       管理制度创新。

       企业管理制度是烟草企业各级员工在工作中必须遵守的规范和准则，是企业生存发展标杆；是员工遵守的行为规范；是企业经营活动的体制保障。因此，我们必须进行管理制度的创新，引进西方先进国家的管理机制，摒弃过去陈旧的、传统的不合理制度，建立完善的财务、营销、专卖、烟叶、绩效考核及分配等各项管理制度，用合理的制度规范员工行为，激发员工的工作热情，提高工作效率，加强服务质量，确保各项工作的有序执行。

       管理方式创新。

       创新企业管理方式尤为重要，烟草企业应该以目标管理为抓手，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息交流，增强应变反应能力；应该按流程分责，照标准工作，进行企业流程再造，夯实管理基础，形成系统化、流程化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；应该采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限，择优选择人才，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，激发员工活力，不断完善、创新企业管理方式。

       思想观念创新。

       谈到创新，制度上的改革，方法上的改变，这一切的一切都免不了思想观念上的创新。只有从思想上完全改变过去陈旧、不合理的传统思想，才可以向前进行一大大步的迈进。

       烟草企业因此必须以观念创新为先导。这就要求我们要冲破思想禁锢，大胆改革创新，在管理创新中以观念创新为先导，坚持科学发展观为指导，充分认识管理创新的重要性和必要性，树立科学发展的理念，自觉把管理创新作为强基固本、保持持续稳定发展的中心环节抓好落实。

        企业文化创新。

       企业文化是企业发展的灵魂，企业的创新方向和创新态度对发展方向有决定性的意义。作为烟草企业就应该根据发展有自身特点的企业文化，进一步培育创新文化，把创新文化内化于心、外化于形，使创新理念深深植根在每个员工脑中，推动个人与企业共同创新，切实用创新文化提升企业发展活力。