任何一项科学的管理制度，想要发挥出它既有的效用。企业自身要率先做好各项准备工作。现场6s管理的水平，直接影响甚至决定了企业和产品的形象。这一管理制度之所以被愈加重视，就是它能完善工作中的细节，尽一切可能提高效率，将企业运行中存在的不合理的问题逐渐变成合理。要切实实行这一制度，就必须做好一系列保证工作：

1、明确目标

做任何事，首先要做的就是明确目标、方向以及它的计划。所以管理者需要确定组织的方向以及实施6s管理的时间，和它的实施范围，并进行合理的资源配置。6s的实施也是需要得到领导者的认同，也需要公司的全体员工共同参与的。计划也是必不可少得一个步骤，还要避免抄袭现象。6s管理是循序渐进的实施的，它是一项大的工程，短时间的实施效果不过太明显，所以要持之以恒，避免过于急躁。

在前期实施的时候，最好组成一个督导小组，这样可以能更加顺利的推行6s，督导小组的成员最好对6s管理有一定的了解，同时还是善于解决问题与有主见的人。除此之外，还要找出会妨碍计划进行的因素，员工的观念也需要上升到预防或者预测的层次。

2、加强培训

其次就是加强对员工的6s培训。各个部门在实施6s管理之前，需要明确6s管理的内容以及它的实施要点。它主要就是为了消除浪费，改善工作环境，提高员工素质。刚刚推行6s管理的时候，员工可能会认为很多项目需要6s，到了后期，还会发现很多项目需要使用6s，这些项目通常都是以前员工们认为是无法处理的项目。

3、引导自主思考

6s管理主要就是训练人们自己思考，自己解决问题，还要让员工懂得如何维持也是很重要的，6s实施的前期还不是太明显，其实如果6s管理步入正常化之后，主要就是依靠员工的维护。

事实上，做好这项工作仅是完善上文所述的问题并不能完全凑效。更应该因地制宜，结合企业自身实际情况灵活变通。总之，再优秀的管理制度也需要执行者贯彻实行才能落到实处。