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培训后续“知行合一”行动计划23
    时间:2021-12-14
 
“知行合一”行动计划表
培训主题:   卓越执行力修炼    部门:     材料部     姓名:     C*    
我所学到的五个要点
1、服从是执行的基本条件,但不能盲从;
2、做好才叫做了,不仅仅只是做完;
3、布置不等于完成,监督执行过程;
4、责任胜于能力,责任产生压力;
5、深度执行=讲结果+讲因果+讲后果。
根据课程学习,写出自己三个不足之处?
1、缺少一双发现问题的眼睛;
2、问题反馈的不够及时,导致问题未能及时解决;
3、在问题解决过程中,没有更好地向领导借力。
我近期打算学以致用的(从上述5和3项中选出1项并作详细执行方案)
在“卓越执行力修炼”培训学习后,擦亮自己的眼睛,注意别人注意不了的方面。发现问题时,及时反馈,并提出问题解决方案。
在日常工作中,梳理每日工作计划,明确工作完成时间,过程及时跟领导、同事及下属反馈,遇到问题时主动与领导汇报,并提出解决方案、分析利弊,确定解决办法后及时解决问题并反馈。
Plan计划
(时间与执行事项)
Do实施
(如何去做)
Check检查
(让谁来监督)
Action总结
(心得体会)
1、每天早上8点上班,梳理每日工作计划,安排具体工作、明确完成时间;
2、每天下班后,回顾一天的工作,哪些按时完成,哪些没有按时完成。
1、每天早上8点上班,梳理每日工作计划,安排具体工作、明确完成时间;
2、过程及时跟领导、同事及下属反馈,做到事事有着落,件件有反馈;
3、,遇到问题时主动与领导汇报,并提出解决方案、分析利弊,确定解决办法后及时解决问题并反馈;
4、每天下班后,回顾一天的工作,哪些按时完成,思考如何完成的更好更快,哪些没有按时完成,分析原因并在后面工作中避免。
日常工作中自查,项目计划节点工作需要部门经理及项目同事共同监督。
合理安排日常工作,拒绝拖延,及时反馈,提高日常工作效率。
上级跟进与点评:
善于发现问题是一件不坏的事情,有问题不解决才会越来越坏。一旦发现问题,就要及时汇报,并提出解决方案,同时要跟领导沟通方案,找到问题解决的关键因素。做到事事有计划,件件有着落。
 

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