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加强执行力-培训后续“知行合一”22
时间：2021-12-14
“知行合一”行动计划表
培训主题：卓越执行力修炼 部门： 工程项目部 姓名： M*
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我所学到的五个要点
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1、执行力时战略和目标的重要组成部分，目标和结果之间缺失的一环；
2、五个不放过，根源、方法、人、落实、措施；
3、以最负责的态度去做，做深做透；
4、做好才算做了，要取得最佳，要做到出乎意料；
5、责任产生于压力，同时产生机会。
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、对工作目的了解不够透彻，主观能动意识薄弱；
2、对待超出个人能力范畴内的工作任务，不懂得借助他人力量完成；
3、在施工交底前，可能因个人性格软，未做好先小人后君子，以及有时过于相信施工方能力。
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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“卓越执行力修炼”培训后，计划在未来抓住个人根本上的思路缺陷，通过五个不放过原则加强个人思路转变。
对待问题，首先从根源上了解问题的前因后果，对问题剖析透彻，确切熟知问题的根本原因。
积极学习往期案例及查阅相关资料的方法，找出问题解决方案；过程安排专人，定人定责定期限，严格按方案、流程落实到位；并通过此案例举一反三，制定预判措施，提前避免后期施工中会存在的问题。
在进行界面划分、施工交底工作时，做好先小人后君子，施工前向各单位提前说明责任划分，丑话说前，避免后期出现问题后各单位存在扯皮现象。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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1、工作布置前，对每天任务进行梳理；
2、施工过程中，全周期去跟进，对问题苗头或存在工期片差点采取相应措施及时纠偏；
3、每项任务完成后，做好总结复盘计划
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1、每天早上组织各单位现场碰头和会议，对工作任务做详细安排，定人、定时间、定责任；
2、过程做到“五勤：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤“，做到随看随记随安排；
3、针对问题发生，积极与各单位各部门沟通协商，复杂问题24小时内拿出解决方案，小问题2小时内得出结论，保证问题不推迟至第二天解决；
4、每项工作及时复盘，问题出现后及时总结经验教训，过程中学习成长。
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每日安排专业专人跟进计划，跟踪计划是否存在偏差，根据国家规范、地方标准严格把控，检查质量是否不达标。
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及时反馈，做好上传下达、下情上报工作，不断总结反思。
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上级跟进与点评：
工作思路需时刻保持清醒，做好下情上达，着重发挥个人优势，向他人多请教多学习，取其优避其短。
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