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提升执行力-培训后续“知行合一”24
时间：2021-12-14
知行合一”行动计划表
培训主题： 卓越执行力修炼 部门：合肥公司安装部 姓名： T*
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我所学到的五个要点
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1、责任：责任产生压力，同时产生机会！责任胜于能力，责任生发能力
2、行动：好、快、高效，以最负责的态度去工作，将工作做深做透，把做好才叫做了，要取得最佳效果，要好到出户上级意料；
3、跟进：定目标、盯过程、有结果
4、反馈：报告结果、指出问题、指出建议、设定计划
5、复盘：回顾目标、分析原因、评估结果、总结经验
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、缺少跟进
2、缺乏对“资源”的认识，需要加强沟通
3、复盘总结不够重视
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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在“卓越执行力修炼”培训学习后，在今后的工作中需要加强部门之间的沟通；站位要高，发扬团队协作、相互补台，以结果为导向，以好、快、高效的思路，过程中及时跟进，做好工作反馈，确保工作任务顺利完成。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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1、围绕各项目运营计划目标，将各项工作任务进行分解至：年度、季度、月度、每周计划。
2、各项工作前置进行，及时组织纠偏，确保各项工作按时完成。
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运营计划进行复盘总结，以及和同行业标杆企业进行对标制定标准，掌握各项工作完成的时效性。
执行过程中做好分工、明确责任、及时跟进，部门之间做好工作反馈，确保运营计划各项节点落地。
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运营计划节点以工序交接形式进行预警，运营小组例会等形式进行反馈及交流。
在遇到因单个节点延误情况，及时组织纠偏及预控采取相应措施进行补救，重新调整运营计划，确保计划最终落地。
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日常工作中以身做责，加强沟通和反馈，以最负责的态度去完成各项工作。
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上级跟进与点评：
在日常工作加强和部门领导之间的沟通，以结果为导向，各项工作任务完成情况及时反馈；遇到问题多思考解决问题的方案，向部门领导提交合理化建议，便于及时解决问题；
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