一、 今天学到了很多东西，在课程中间老师所讲内容总能和现实中的工作场景相印证，但是又比现实中的工作场景更加抽象和概括，发人深省，感觉老师讲的内容和编程中的设计模式之类的东西有相似之处，设计模式是对代码开发经验的总结，有人认为有用，有人认为没有用，认为没用的觉得平时工作中也是这么做的，没有必要学习，觉得只是自己没有理论化而已，我觉得是有用的，设计模式最大的作用一是能让我有标准判断现在的设计是否正确，还有就是遇到类似的场景能指导我或者让我条件反射的找到正确的解决方案，所以今天收获还是蛮大的，借用基金博主小瑜哥每天基金赔钱做回顾的第一句话就是“今天我悟了”，然后今天学到的东西挺多的，有些是之前已经按正确的方式执行的，这次加深了印象，而且上升到了理论层面，比如猴子管理法、责任能动定律等知识，有些是之前做的方式不太正确的，以后需要注意的，比如不值得定律里面说的优秀管理者会告诉员工为何做，这个事情在工作中会经常忽略，有的时候是觉得不重要，有时是感觉大家对目的和意义都已经了解了，结果就是员工会直接按照自己的理解做，而员工对目的理解的不一致，会直接导致所做工作的程度和采用的方式不同，后面直接影响工作的结果，还有其他学的的知识点就不一一列举了，之后我会结合平时的工作加以理解和实践。

二、今天听了蒋老师的课，受益匪浅，感触最深的是：

1.  一直以来，因为自己是个慢性子，口才表达上缺乏自信，今天明白只要在工作中把遇到的问题吃透，明白做这件事的目的，方法，结果，才能在与别人沟通是达到预期，沟通的品质取决于对方的回应，自己深入了解，才能得到对方有效的回应，达到最好的结果。

2.  自己以前对责任心的理解有些狭隘，认为干好领导交代的，有认真的工作态度不出差错，在规定时间内干好就是执行力高，在领导交代任务时也没有进行深度的理解，通过蒋老师的课，我明白了什么是高效的、深度的执行力，以后在工作中，自己会以最负责、最严谨、热情饱满的态度去把工作做深、做透、做好，达到最佳效果，超出领导的预期。

3.   在之前工作中，也经常碰到领导分配的任务在执行时，因为其他工作需要处理，而一拖再拖，虽然都有及时交给领导，但是在质量上肯定不如时间充裕的时候做的好，做的细，以后自己在工作中会将工作分为优先级，充分利用好时间，要事第一。

三、今日学习体会：

1、执行力三要素：理解任务的目的，发挥自己的主观能动性，以目标结果为导向够成了执行力的基础。

2、明确的目标和有效的沟通会使执行力更高效；把合适的人放到合适的岗位上会最大激发能动性，创造最大的价值。3、聚焦最重要的目标，建立问责机制，可以强化执行的力度。

以上共同推进执行力的提升。