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执行力培训学习心得分享

时间：2021-11-05

一、优柔寡断的人，请先做再想，享受过程，自我进步

在《爱情公寓》这部电视剧中，吕子乔对展博说。子乔：你害怕失败！这就好比，有一辆列车在你面前，列车员问你：“小伙子，你要上车么？”你就问：“这车去哪儿？下一站什么时候到？车上还有座位么？”火车早就开走了！你只能等下一辆！可是下一辆来了，你还是面临同样的问题！等了很久，别人已经到西伯利亚了，你还在车站上。管他呢！上去啊！火车是朝前开的，去哪儿并不重要，关键在于窗外的风景！等你下了火车，你就会感谢我的，因为就算有架飞机停在旁边，你也会二话不说的冲上去的！

这个故事深深震撼了我，“你只能等下一辆！可是下一辆来了，你还是面临同样的问题！”想的多可以让你明哲保身，但也会让你难有成就。退一万步讲，失败和进步你能接收哪一个呢？

二、执行力学习领会：

1.执行力是战略和目标的重要组成部分：企业战略主要元素包含资源（Resource）、能力（Capability）、价值流（Value Stream）、行动过程（Course of action）。行动过程表示为实现目标而采取的配置企业能力的方法或计划，在企业环境下与培训课程中执行力是关于贯彻和完成战略目标的能力定义一致。

2.关键成果：目标分解，实施路径清晰，资源匹配。基于需求与约束条件，以关键成果产出保障战略实现。

3.关键责任：分类僵化各种信息不对称下的责任确定，优化不同责任下资源、能力配置，固化流程制度。

4.关键执行：深度执行，调整应对困难的观念，扩展执行领域实践知识。

三、执行力学习心得：

通过今天的学习对执行力有了更全面的理解。一致的目的，自身的主观能动性，加上以结果为导向能更好的保证项目的完成，工作中利用《7R执行体系》工具可以更好的对项目有全面的把控。关键结果：明确项目的验收标准，关键责任：任务责任到具体人员，增加大家的积极主观能动，关键行动：更好的分清任务的轻重缓急，关键资源：把控好影响项目进度，质量的关键人员，关键跟踪：重要节点及时跟踪反馈能及时发现项目存在的风险，关键反馈：及时反馈进度及遇到的问题可以及时调配资源保证项目的顺利完成，关键复盘：总结项目经验，改进执行过程中遇到的问题为以后项目的高效执行积累经验。

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