我国邮政经过长期的努力奋斗、不断创新、大胆探索和开辟适合邮政发展的道路,取得了骄人的经营成果。邮政业务规模得到扩展,市场占有率得到提高。但面对巨大发展机遇的同时，还面临着不容小觑的挑战，邮政在市场经济夹缝中求生存、求发展,举步维艰，要想改变这种现状，必须抓好邮政管理，尤其是基层干部的管理，一切从邮政的基层进行改革和建设。

       邮政企业中基层干部是最深入前线的管理人员，他们对企业最需要什么？弊端是什么？员工的工作状态？等等问题都是了如指掌，他们不同于高层领导可以在最高处指点江山，却是真正实实在在的一个不可或缺的岗位。大力加强基层干部的管理技能，对邮政企业发展改革有着重要的意义。下面我们来看看，具体有哪些措施。

       1、准确认识自己的定位，找到工作出发点和落脚点

       很多基层干部认为这个岗位“高不成、低不就”，要深入员工进行工作，吃最多的苦，却得到最少的功劳。这种想法是完全错误的，没有正确认识到基层干部在整个企业的重要性，只有他们认真了解企业最底层最不易被人看到的问题，才可以进行意见的完善和改革。只有经过基层干部的锻炼，才能更全面的看问题，懂得吃苦耐劳，站在员工的角度看问题，对自身未来的发展也有着巨大的帮助。

       2、要具有团结协作的能力

       融入团队是基层干部首当其冲的任务，只有深入低下员工，了解他们的情绪、习惯、工作等等问题，才能够更好的管理、规范、一些携手进行工作。团结就是要做到能和谐共事、能沟通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。

       作为一名基层干部应具有对待事业的“奉献之心”，对待同志的“理解之心”、同志之间的“平等之心”和岗位的“责任之心”。要摆正位置必须做到：对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办。既各司其职，又经常沟通，善于合作，相互支持，相互理解，维护团队的团结，在团队中树立良好的形象；其次，要加强自身的修养，遵守职业道德，要具有前瞻的视野和宽大的胸怀，做任何事都要讲究方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自满。

       3、卓越的目标管理

       基层干部等于基层团队中的一个leader，他的工作是带领下属一起进行奋斗，为公司更好的发展尽自己所有力量。那么光有行动，没有一个奋斗目标当然是不行的。

       （1）符合公司利益，根据实际情况制定的目标，不夸大，不吹嘘！

       （2）符合整个团队利益的目标

       （3）符合每个员工的目标

       4、做好时间管理

       基层干部要懂得时间管理，规划好长期工作，短期工作，甚至是一天的工作。

       拖延症是现在8090后员工的普遍通病。“已经下班了，还剩下的一点工作要不就明天再做吧？我明天再开始做这个方案？等等，我马上就写！”这些话是不是很熟悉，这都是缺乏时间管理的表现。

       基层干部要想提高管理技能，必须有严谨的态度进行时间管理。首先统观一下，哪些工作是最重要的，不可拖延的，哪些工作是次要的，进行一个主次工作分配。然后，对这些工作做一个详细的时间计划表，画出重点工作的记号，以防忘记。