
刚当上管理者,只要有这三个情况,就可以毁掉一个团队而不自知
当上管理者,权力来了,最容易犯的错是管别人多,管自己少。很多团队不是被对手打败,而是被自己领导..

工作中晋升最快的,往往不是能力最强的,而是最合适的。
这个“合适”,意味着能让领导感到舒适、适应领导的节奏、符合领导的需求。
如..

一旦当了领导,马上换掉这6种下属
一个害群之马能带坏整个团队。管理学上有个“烂苹果效应”:一筐苹果中,只要有一个开始腐烂,如果不及..

只要中一个,就说明你不适合当领导
有人说,当领导是门艺术;要我说,当领导是场“人性的试炼”。
什么样的人适合做领导?对领导的要求..

见微知著,从很多小事和习惯上,我们能看出来一个人的特点和性格。光是会上发言,就有许多可以注意的细节。
一场会下来,可以说有的人哪怕业绩再亮眼,也绝不会与团..

这个时代,人人都在抢着说话,觉得话多就是能力强、有存在感。
但我见过太多人栽在接话上。
开会时抢着表态,没摸清老板真实意图就拍胸脯,最后方案全改白费功夫..

小时候考试,谁智商高、脑子灵,谁就能稳拿第一,被老师夸、被家长宠,仿佛智商就定了一辈子的输赢;
刚入职场那几年,我们又拼命学情商,学说话、学处世,怕说错话..

走上管理岗,尽量远离这6类下属,哪怕他能力再强!
做管理最蠢的事,就是把能人当祖宗供着。
业绩 TOP3 又怎样?项羽勇冠三军,还不是被韩信逼得乌江自刎..

越来越发现一个反常现象,当领导,不爽才是常态。
没当领导前,总觉得带团队轻而易得,和下属打成一片,轻松把KPI美美完成。
可等真正坐到那个位置上,却发现..

一个领导能在这4件事上保持低调,说明他相当厉害!
你肯定也见过有些领导,不争功、不炫耀,永远一副云淡风轻的样子。你甚至暗自佩服,觉得他境界真高。
可那真..

遇到棘手的问题,自己想尽办法都解决不了,你会硬着头皮找领导求助吗?
但去问了,结果只得到一句“你再想想办法”“这点事自..

领导水平越高,越会建立自己的话题库!
前几天坐电梯,听到其它公司的员工抱怨:“最怕和领导单独坐电梯,那几十秒秒简直尴尬到抠出三室一厅。&rdq..