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总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。
【培训收益】
1.技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
2.理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
3.并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
4.产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
5.新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
6.资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。
背景介绍：
研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
课程大纲:
第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议
1、介绍NPD的总体框架。
案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果
2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式
案例分析：研发模式分析
3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置
案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，
第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
第三讲：研发管理的六类主要活动
1.产品定位与策略制定
2.市场细分与需求分析
3.产品开发与项目管理
4.产品定价与商务策略
5.产品推广与销售支持
6.销售管理与客户回馈
第四讲：产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理
1.产品阶段评审要素和表格
2.细分市场的方法及八种细分市场的类型
3.市场需求收集的十二种渠道和方法
4.产品包装的八样武器
5.FFAB方法介绍和案例分析
6.产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
第五讲： 介绍缩短产品开发周期的几种方法
详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析
A：并行开发
B：产品开发与技术开发分离
C：系统设计与实现分离
D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）
E：结构性流程
F：基于活动的经验数据库
G：产品经理制
H：实行项目管理的三级计划体制
研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期
第六讲： 产品评审的方法
1.介绍目前评审的误区
2.投资与技术评审分离的方法和要素
3.案例分析：某大型通信公司的投资评审方法
黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
黄老师核心课程：
通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。
授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
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第1 章 人工智能时代的产品思考1 人工智能的发展和定义1 人工智能产品2 体系――人工智能产品框架3 基础――数据的进化4 方法――人工智能领域的研究方法5 商业――人工智能时代的商业模式第2 章 无行业不智能1 互联网的行业认知1 互联网时代的下半场――产业互联网的兴起2 产业互联网的行业属性2．1 产品需..
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课程意义 近年来，我国社会商品零售总额屡创新高。经济的发展和消费水平的提高，也使我国商场超市的快速发展具备了有利条件。但商场超市生鲜食品的生产和流通还比较落后，缺乏生鲜食品冷藏链，同时生鲜食品的特性决定了超市经营生鲜食品必须采用与其他商品迥异的经营方法。 生鲜食品管理是大型商业超市运营标准化、规范化、系统化体系中重要组成部分。因此。如何做好生鲜食..
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卓有成效的产品管理 前言： 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的..
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概述： <br />如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中..
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第一讲 新产品的基本概念 <br /> 产品的基本概念 <br /> 产品的生命周期管理 <br /> 新产品的定义 <br /> 新产品导入的四步流程 <br /> 1机会识别与选择 <br /> 2概念提出与评估 &..
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