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华为如何激励员工

课程编号：4860

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：4151

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：黄飞宏

【培训对象】
公司总经理、HR、部门经理等。

【培训收益】
1.大量工具和模板的运用
2.理念+实际操作
3.了解管理者的主要职责
4.掌握领导者的管理工具

课程背景：
本课程是帮助领导者如何来激励员工，如何制定具有激励效果的制度，提供员工积极性和团队士气，提供工作效果。
我们在探讨一种非物质激励模式；
我们在探讨一种靠制度激励的模式；
我们在探讨一种员工自我激励的模式；
我们在探讨一种简单而有效的直接激励模式。

我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。

课程特点：实战的演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程大纲：
第一章员工为何积极性不高

1、员工对什么不满？
2、员工在寻找什么？
研讨：为什么员工积极性不高

第二章有效激励的原则
1、公正、公平、公开原则
2、员工在寻找什么？
研讨：为什么员工积极性不高

第三章让每个员工看见自己的不足和希望——素质模型分析
1、什么是素质模型
2、每个岗位的业务模型如何制定？
3、素质模型如何使用？
4、如何帮助员工制定提升计划
研讨：如何制定素质模型，并制定员工提升计划。

第四章宽带薪酬有效激励员工
1、什么是宽带薪酬
2、宽带薪酬的作用
3、如何制定宽带薪酬
4、宽带薪酬如何激励员工
研讨：体验宽带薪酬如何激励员工。

第五章晋升制度激励员工——职业生涯发展规划
1、为什么要制定员工的职业生涯发展规划
2、如何帮助员工制定职业生涯发展规划
3、如何制定晋升制定
4、如何激励员工
研讨：如何帮助员工制定职业生涯发展规划

第六章合理的奖励制度促进员工积极性
1、项目考核制度
2、项目预算与成本核算
3、项目奖励制定
4、项目的奖励原则
研讨：如何制定项目成本核算与奖励机制

第七章末端淘汰激发员工积极性
1、什么是末端淘汰
2、为什么实施末端淘汰
3、如何实施末端淘汰
4、末端淘汰如何激励员工
研讨：如何使用末端淘汰

第八章其他有效激励的方法
1、领导的认可
2、安排富有挑战性的工作
3、培训与发展
4、充分的授权
5、员工参与管理
研讨：如何激励员工

第九章总结与交流

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。