项目管理体验式培训

【培训对象】


【培训收益】
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.提高相关管理能力
3.提高项目计划能力
4.减少项目成本

课程背景：
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。
作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程大纲：
第一章 项目与项目管理
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
干系人
项目管理的目标
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
组织结构
项目经理

第二章 项目整体管理
1、项目启动
2、项目计划
3、项目实施
4、项目控制
5、项目收尾

第三章 项目范围管理
1、工作分解结构（WBS）
2、范围核实
3、范围变更控制
案例研讨

第四章 项目进度管理
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨

第五章 项目成本管理
1、成本的分类
2、项目财务评估
案例研讨

第六章 项目质量管理
1、质量的定义
2、项目质量评价
3、质量责任表
4、质量改进
5、预防胜于检查
案例研讨

第七章 项目人力资源管理
1、项目经理的角色和职务
2、相关管理者的角色和职务
3、项目经理的权力
4、项目经理的八大技能
5、组建项目团队
6、如何激励队员
案例研讨

第八章 项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨

第九章 项目风险管理
1、识别项目风险
2、项目风险评估
3、项目风险应对
4、项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨

第十章 总结和答疑

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

 

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

 

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

• 工程项目总承包项目管理实务

   

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

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• EPC总承包项目管理

   

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• 成功的项目管理实践

   

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• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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