内训课内训课
| 如何解放老板，业绩翻番？ |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：OKR-- 促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。一：什么是OKR?（Objectives and Key Results)1.O-目标-想要什么？ KR-关键结果-如何实现，如何衡量是否完成？.. |
| 这样才叫职业化 ----职业素养提升 |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、为什么职业化对于从业者如此之重要？第一节. 职场从业者务必搞明白的两个问题1.要不要成长进步？2.如何才能成长进步？第二节. 正确认识职业化1.什么是职业化？不职业化会怎么样？【案例】最牛女秘书2.职.. |
| 目标管理与工作计划 |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：S1:正确的目标S2:正确的规划S3:管控过程---PDCA的管理运用 |
| Training Needs Survey Form 培训需求表 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：综合调查一、在管理角色上，您个人特质中的三个强项与三个弱项是什么？二、在日常管理工作上，您目前最大的困扰是什么？（可以列举最多三项。如：部属的能力难掌握、部属对绩效、目标难形成共识、整体部门执行力不佳等等） .. |
| 总裁系统人才精英实战班 |
| 主讲老师：王程 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入 – 总裁人才精英实战班开篇引导 （共3案例）1.案例导入：华为海思芯片为何能对抗美国2.案例导入：华为消费者业务为何迅猛发展3.案例导入：多元化集团公司变革案例分享4.思考维度：企业整体价值链流.. |
| 建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、建设项目财务管理的基本任务1、公司财务部门及建设项目部财务管理的职责1）集团公司财务部职责建设单位财务部门的职责2）各专业化公司(区域能化公司)财务部门的职责3）建设单位财务部门的职责2、建设项目单独的建设会计核.. |
| 向下沟通：管理者与下属沟通之道 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的良好沟通的重要性一、管理者的重要职责1、知人善用2、知人的两个层面——知人者智，自知者明3、善用的两个层面——放对位置，团队互动二、管理者沟通的重要性.. |
| 互联网产品与运营 |
| 主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、如何做出性感的互联网差异化产品1.高频、刚需、痛点思维指导下互联网产品2.案例分享：互联网爆款产品迭代（快手APP、抖音）3.以用户为中心与以产品为中心的区别4.以产品为中心到以用户为中心的转变5.案例研讨：互联.. |
| 绩效为王－绩效改进HPT工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 绩效概述“绩效”是企业经营管理的最终落脚点。什么是“绩效”，什么是“绩效改进”，影响团队员工绩效因素有哪些呢？1.1何为绩效？绩效是什么？.. |
| 工业4.0与企业精细化管理升级 |
| 主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：什么是工业4.0一、时代背景1、对新兴产业创新能力的忧虑2、对国家产业战略方向的忧虑3、传统产业竞争优势的忧虑4、市场、技术和产业变化二、工业4.0与1.0.2.0,3.0的区别三、基本内容1个.. |
| 曾子熙老师-核心课程-商务演讲与表达呈现技巧-像TED一样演讲 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-商务演讲与表达呈现技巧-像TED一样演讲主讲：曾子熙老师课程规划说明：TED演讲为什么能够风靡全球？为什么不超过18分钟的演讲，平均点击率却超过百万次，甚至超过2500万次？为什么连比尔.. |
| 如何构建并应用岗位素质模型 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 岗位职责分析并建立岗位素质模型岗位职责分析对人力资源管理的意义岗位职责胜任力分析的流程与方法基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法岗位职责分析与人.. |
| 领导力提升——卓越领导五大行为 |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：以身作则优于亲力亲为一、以身作则与亲力亲为1. 以身作则的含义与价值观控制2. 亲力亲为的含义与领导力误区案例分析：阿里的卫哲事件及其启示二、以身作则还是亲力亲为1. 为什么必须以身作则—&m.. |
| 企业战略目标的有效分解和执行 |
| 主讲老师：周彦平 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、战略到底是什么？1、如何判定战略的正确与否？如何正确理解战略？战略的价值是什么？2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么？总部在战略实施中的定位.. |
| 自强 •诚信 • 感恩 |
| 主讲老师：段茹国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、自强由“心正”起，以“辛勤劳动”为根。让我们先来谈一个关于“人生观”的问题，“人活着为了什么？”……&h.. |
| 顺势而为，逆向思考：危机领导力 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程将与您分享1、 开篇：危机一直都在，你做好准备了吗？——危机领导力的概念2003年的危机与机遇2020年的危机与机遇 “一直优秀&r.. |
| 从0开始——初级内训师授课技能提升培训 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：内训师职业定位与素养（2课时） 第一节：企业内训师职业信念修炼企业讲师企业教练企业牧师第二节：内训师三重角色定位编——.. |
| 快消品大客户营销之关键人物开发与服务之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：第一讲、大客户的基本概念一、什么是大客户？二、为什么要做大客户？三、大客户客户种类：1、政府、企事业单位、组织2、圈子营销四、针对于不同的大客户客户我们需要做哪些准备？1、针对于我们熟悉的客户如何做大客户？ .. |
| 战略管理与经营决策沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、战略规划与战略制定1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核.. |
| 团队协作领导力沙盘模拟 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程知识点设计第一部分：领导力与团队1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与团队之间的关系3.什么叫“团队”？4.阳光领导力和黑暗领导力5.召唤领导力的行动步骤第二.. |
|
|
