内训课内训课
| PMC决定公司交付和盈利成败 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：5 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为PMC定义２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括ERP系统）-----.. |
| 领导的法则与艺术 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释.. |
| 解决问题——职场真诚沟通术 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入篇 用“解决问题”的视角解读职场沟通第一篇 真诚是职场沟通中最重要的一步1、 何为真诚沟通？A、 真诚的两大“操作”要点B、 职场中沟通的定义与本质C、 自上而.. |
| 开心销售、快乐生活 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、心态梳理1、鸡尾酒会让学员感受到这次培训和自己的关系，并且让学员预想一年后客户或者同事会用哪些正面的词汇评价自己，让学员自己给自己设定一个高目标和努力的方向。2、优秀员工案例分享通过优秀员工的案例分享，让学员感受到，.. |
| 六西格玛黑带课程 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一.六西格玛的概念、战略及实施1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2. 六西格玛的理念、目标和定义3. 六西格玛角色和责任4. 六西格玛与企业经营绩效的关系5. 风险分析与SWOT分析二... |
| PDCA系统解决问题的方法 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一、背景知识1. 戴明和他对品质管理所做的贡献2. 系统改善方法分类3. TQM和ISO质量管理体系的要求4. PDCA 循环及其特点二、PDCA系统解决问题的步骤PDCA系统解决问题的方法1.现场解决问题的.. |
| 生产运营管理培训 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：现代生产运营管理1、生产运营管理的目标与任务；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产运营模式； 4、企业生产运营的流程； 5、生产运营的指标； 6、如何提升生产运营指标； 7、先进的生产运营管理体.. |
| 服务营销体系构建与技能提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例： 迪士尼的服务营销剖析二、服务营销体系构建1、服务营销的.. |
| 变革型领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者维持秩序，领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化：价值重塑，共识、共行与共生个性化：适应、融合与价值最大化可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新案例讨论：主动变革与被动变革的区别.. |
| 高效执行管控训练 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、战略管理者的五项修炼及相关关系A、战略B、团队C、机制D、文化E、营销2、业绩软件定律A、业绩vs团队B、团队vs文化C、文化vs心态D、心态vs投资3、伟大企业的基因一：什么是执行力.. |
| 销售能力提升系列之价值销售 |
| 主讲老师：贺挺 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一天• 上午• 开场• 第一章：大客户销售模式的概述（三种典型客户类型）• 第二章：大客户入门• 价值主张公式• 开场白• 下午.. |
| 重塑思维 职业表达 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：《重塑思维 职业表达》课程大纲第一篇：关于思维第1部分 思路定出路 成败藏在开口前结构性思维促成职业化表达 案例：《年度自我总结可以这么写吗？》请牢记：职业化表达需要做到 用事实说.. |
| 跨部门沟通与高效时间管理 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 用心理解跨部门沟通1、 什么是跨部门沟通2、 跨部门沟通三原则（互惠互利、大局为重、守住底线）3、 跨部门沟通障碍分析4、 沟通中的犄角效应、晕轮效应5、 学会打破思维定式6、 马斯洛需求理论的影响7、.. |
| 智能制造赋能新型工业的路线图：从工业大数据到工业互联网 |
| 主讲老师：黄辰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、制造业面临的挑战与环境1、客户的要求越来越高2、产品+互联网 , 变得更“聪明”3、从互联网到物联网4、企业面对更具挑战的经营环境5、企业为什么要进行数字化转型？6、数字化转型的本质:.. |
| 组织行为与领导艺术 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学（一）缔造更有力量的组织（二）组织行为学研究的领域及对管理的影响（三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势第一讲 组织领导与组织行为的管理塑造（一） 对组织行为的理解认知1.. |
| 团队引导式教练辅导与激励 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：破冰：U型团队领导的转型图案例：斯巴达克斯点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉实战：打通任督二脉——团队管理一、团队辅导1、 团队辅导基础1） 案例1：传统式对话&教练式对话2.. |
| 新形势下工程总承包的项目经理 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、.. |
| 新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍2、大陆关于社会保险的立法介绍3、大陆关于休假管理的立法介绍4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍5、2008年之前的用工成本与2013.. |
| PTT职业培训师训练营 |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：D1：培训师基本理论与初级授课技巧理论学习 ※培训师基本职业素养与技能修炼PPT导论成功的PPT专业讲师自我管理“开心金库”.. |
| 行动学习—问题解决训战工坊 |
| 主讲老师：李沛贤 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是行动学习1.行动学习的基础知识行动学习的缘起瑞文斯学习方程式行动学习定义行动学习的基本原则行动学习的五大特点ɨ.. |
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