内训课内训课
| 团队建设与凝聚力再造 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队心态建设——积极性与能动性的根源一、团队心态：把事情做成功且快乐的心理状态1.投入才有回报2.忠诚才有信任3.主动才有创新4.敬业才有荣誉二、缔造团队心态的原因：职业心态与阳光.. |
| 中小企业如何有效建立内部培训系统 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 企业内部培训工作现状透视1、企业内部培训工作的误区（1）内训的作用（2）内训的方式（3）……3、企业内部培训的核心理念（1）应该树立怎样的理念（2）两大理念解读4、.. |
| 全面绩效管理 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介： ◇ 课程启动： 1、分组2、现场调查：绩效考核谁在做第一模块：对绩效考核的整体认识1、绩效考核的本质认识：12、绩效考核的本质认识：2 3、绩效考核的本质认识：34、绩效考核的本质认识：45、.. |
| 目标管理的三个阶段 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【上篇】定目标第一讲：目标设置的三种认知0、解读目标管理3个主要阶段关系图1、知前提※清晰规划目标的3大前提※分析变量是根本2、有方法※合理制定目标的4种方法※基础上浮是根本3、看属性※根据目标属.. |
| 打造企业高绩效团队 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 管理者的角色认知管理者的角色定位决定管理角色的因素团队发展对管理定位的影响管理者在组织中的位置案例分析管.. |
| 礼通职场-滋养人生 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：开场致欢迎词及课程介绍引导： 一个公式引出的意义问题：我在为谁工作？我们生来就有着最美好的自己思考：是什么阻碍我们遇到最美自己？显现：自我现状与自我期待之间的落差礼通世界，我是世界的中心礼通职场，世界因我.. |
| 基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进 |
| 主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：正确理解绩效管理导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理1. 传统绩效管理的挑战和困惑2. 绩效考核与绩效管理3. 绩效管理正确与错误的绩理解4. 绩效管理的三个层次的核心5. VUCA到BAN.. |
| 企业法人治理优化指南（2天版） |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 法人治理的基准——公司法的实务解读一、有限责任公司的设立和组织机构1.设立条件——东印度公司与拿破仑法典——公司设立程序、设立文件案例.. |
| 精益生产系列课程之 生产计划与物料控制 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标提高有效产出----有没有多生产有效产品？ 降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有.. |
| 精益运营与成本控制 ——微利时代的必经之路 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？ 3．什么样的价格绝对不能接单？第二讲 全面成本控制与标准成本1．全面成本控制的内容2. 标准成本的构成3.. |
| 打造高绩效执行力团队训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才一、什么是VUCA时代二、VUCA时代的特征和困惑三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换四、你的位置决定着你的思路五、全能型人才的三项自我修炼1、.. |
| 团队管理与协作卡牌工作坊 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程分三个阶段进行第一阶段：组建学习团队与破冰参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习团队管理与协作建立融洽氛围，提升学习效率。1、团队组建2、团队文化建设3、团队破冰4、学习团队展示第二.. |
| 职业领秀：结构化表达与汇报 |
| 主讲老师：孙之行 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：职业发展就在关键时刻，职业人须要领导关键世界视频案例：李显龙在新加坡国庆典礼演讲。1. 职业发展的两个逻辑：正态分布和幂率法则2. 职业加速的关键——关键时刻案例研讨：秘书小王的汇报核心.. |
| 销售漏斗管理与销售辅导 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、介绍目标：1、回顾销售经理关注的典型区域2、回顾课程目标3、讨论销售管理遇到的挑战4、回顾课程大纲练习：引进销售管理和部署的挑战二、支持销售流程的关键销售管理原则目标：1、清楚管理的参与对销售.. |
| 团队执行力+服务礼仪+情绪管理 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还.. |
| 塑造学生喜欢的你—教师礼仪 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导言1、礼仪的起源、定义以及内涵。2、教师学习礼仪的作用内强个人素质、外塑学校形象；现代学校竞争的附加值；人际关系的润滑剂3、教师礼仪的原则：尊重为本、关注细节4、教师礼仪包括包括的内容：课堂礼仪、校园礼仪、办公室礼.. |
| 调兵遣将—人才盘点实战和应用 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考一、人才盘点的重要性1. 企业增长方式变化的要求2. 组织创造价值的要求3. 管理员工手.. |
| 与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：理念方法篇导入：认知人力资源数字化转型一、人力资源数字化转型的发展1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系2. 数字化转型的四个发展阶段二、人力资源数字化转型对企业的重要价值1. 人力资源数据驱动业务决策2.. |
| 国际化视野—职业化素养构建 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一. 职业化“理念与精神”构建1.组织与个人为什么要职业化1）哪个企业更加职业化？2）没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展2.什么是职业化？1）职业化的定义2）职业化‘六.. |
| 管理心理学--高效焦点解决SF+领导力提升 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、现代管理者“高效焦点解决”思维1. 当代管理对于企业发展的意义2. 管理者工作立场与个人角色分析1）消除管理者自我定位错误2）消除管理者在管理工作中的两难现象3）建立正确的管理角色3... |
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