课程编号:56714
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:120
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:王长震
引言 战略&竞争&人&团队 第一篇章 沙盘推演 沙盘企业简介 沙盘规则 团队组建 沙盘推演 案例分析 第二篇章 企业经营的本质 企业经营的本质——利润/成本/销售 企业使命愿景和战略目标 战略思维和眼前的困惑 价值链管理 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利 第三篇章 市场战略与营销定位 营销的本质 产品需求的趋势分析 产品销售价格与毛利分析 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响 市场投入效益分析 盈亏平衡点预测 营销链管理 营销创新之跨界营销 脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额? 案例: 《天下无贼》与唐-维克多 《增长的极限》 业务“上网了”,银行“不见了” 格兰仕与微波炉行业 尤努斯的经营智慧 江淮汽车 尚格-云顿 《一字马》 第四篇章 运营管理与成本控制 体验什么是“运营” 项目管理的理念 质量/成本/时间 ROA与库存 供应链管理 第五篇章 全面预算管理 资本、资产、损益、负债和权益的结构 读懂财务报表 企业为什么要融资 财务管理在企业整体运营中的地位 全面预算管理制定流程与内容 平衡计分卡BSC 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 第六篇章 团队建设与管理 高绩效团队的核心特点 案例:监狱疾病和贫困见真心 管理思想发展史解析 感悟:什么是管理 延伸学习:高德拉特的极限理论 人才在组织架构中的作用 基于绩效的管理 企业经营绩效关键指标 跨部门协作与沟通 组织文化建设与领袖领导力开发 案例:西点精神之责任 荣誉 组织 第七篇章 课程点评 学员自我总结 每年经营数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室 ★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资:内训课返聘率高,公开课复训率高,客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
¥ 元/ 天
人气:632
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
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点石成金:财智管理沙盘模拟演练
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来..
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全面经营管理沙盘模拟演练
(1)企业经营的本质:a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析(2)技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
人气:1899