中层管理者的7杯觉醒茶

【培训对象】
1. 企业中层管理者 ◦ 部门总监、经理等团队负责人 ◦ 需提升团队管理、跨部门协作能力的业务骨干 2. 高潜后备管理人才 ◦ 即将晋升管理岗的高绩效员工 ◦ 需系统学习领导力与执行力的储备干部 3. 传统行业转型管理者 ◦ 面临团队年轻化、管理方式迭代的资深管理者 ◦ 需突破传统思维、掌握柔性管理技巧的领导者 4. 创业公司核心团队 ◦ 初创企业联合创始人、部门负责人 ◦ 需快速搭建管理体系、激活团队执行力的管理者 5. 跨文化团队管理者 ◦ 外企、跨国业务团队负责人 ◦ 需融合东西方管理智慧、提升团队凝聚力的领导者

【培训收益】
1. 掌握「茶性识人」管理工具 运用六大茶类特质分析法，快速识别团队成员特质，精准匹配20种管理策略，提升团队适配度30%以上。 2. 建立「煮茶式」管理节奏 通过水温控制三阶法/出汤时间模型，掌握新老员工差异化管理技巧，缩短团队磨合周期40%。 3. 破解四大管理场景难题 获得老员工激活、跨部门协作等12套解决方案，包括独创的「公道杯沟通法」「茶汤看板」等实战工具。 4. 塑造「盖碗领导力」三维能力 修炼授权（天盖）、执行（茶碗）、担责（托底）的完整领导力闭环，提升决策精准度与团队信任度。 5. 实现管理思维本质升级 从KPI驱动转向「回甘效应」设计，建立可持续的团队激励系统，培养5项茶道思维管理习惯。

一、基础模块：茶道管理思维筑基
1、 茶性识人技术
(1) 员工茶性分类模型（附件1）
(2) 「茶性测评表」实操演练（含20项行为指标，附件2）
(3) 匹配管理方式工作坊（员工茶性管理手册，附件3）
2、煮茶式管理框架
(4) 水温控制三阶法（新员工85℃/骨干员工95℃/老员工100℃）
(5) 出汤时间管理模型（任务节点控制的5个味觉阶段）
(6) 团队回甘效应设计（正反馈延迟的心理学应用）
二、核心模块：四大管理场景实战
1、团队管理
（1）《煮茶式团队激活术》
①　老茶新泡技术（激活资深员工的5道工序）
②　冷后浑冲突管理（利用茶汤沉淀原理设计团队PK机制）
③　公道杯沟通法演练（资源分配场景角色扮演）
（2）《茶桌冲突调解学》
①　分茶法则沙盘（部门利益冲突的12种分茶方案）
②　苦味转化技术（将投诉纸条煮成"和解茶"的仪式设计）
2、执行力提升——《陆羽OKR工作法》
(1) 采茶七诀目标拆解（含风险规避的"三不采"原则）
(2) 茶汤看板制作（用茶色卡标记项目进度）
(3) 紧压茶任务打包术（松散需求压缩的SWOT茶饼模型）
3、跨部门协作类——《无我茶会管理术》
(1) 五杯茶议事规则（轮流主泡的罗伯特议事法改良）
(2) 混饮创新实验（强制跨部门组合的"拼配茶"方案设计）
(3) 茶气穿透训练（跨层级汇报的3道茶香法则）
4、领导力塑造类——《盖碗领导力三维》
(1) 天盖授权法（可控放权的7个开盖角度）
(2) 茶碗执行系统（过程监控的叶底检查技术）
(3) 托底危机处理（盖碗摔碎后的3步担责话术）
三、高阶模块：管理艺术深化
1、茶汤经济学
(1) 杀青之苦设计（高压项目的"揉捻度"控制）
(2) 回甘率计算（情感账户的ROI测算表）
2、禅茶冲刺工作坊
(1) 3.2.1 一期一会目标法（季度考核的茶会仪式设计）
(2) 3.2.2 末位茶会演练（绩效面谈与茶道结合的话术）
四、交付物体系
1、工具包
(1) 管理盖碗套装（含KPI刻度茶具）
(2) 智能煮茶会议系统（水温-议程联动装置）
2、认证体系
(1) 茶道管理段位认证（初/中/高三阶九品制）
(2) 痛苦茶会主持资格（含12种苦味转化技巧）
【课程组合菜单】
1. 标准版：基础模块+任选2个核心模块（2天1夜）
2. 进阶版：全部核心模块+高阶模块（3天2夜茶旅形式）
3. 定制版：根据企业痛点重组模块（如「冲突调解+跨部门协作」组合）

 

孙若晗老师
— 茶行业商业运营实践导师
 国家高级评茶师、茶艺师
 大益茶道院三阶职业茶道师
 熙酉茶业公司负责人
 曾任：云南大益集团事业部运营总监
 曾任:云南普洱茶产业发展集团区域运营总监
 国家知识产权局老年大学茶道课特聘讲师
 地震局等各部委老年大学茶道课特聘讲师

擅长领域：
1、非专业人员的中国茶道修养（管理者必修的茶道课）
2、茶企战略营销管理
3、茶叶店面销售的成交逻辑和销售技巧
4、茶叶销售渠道拓展和大客户销售成交方法
5、茶道驭商—中层管理者觉醒的7杯茶
6、以茶识人——企业员工的茶性管理
7、管理者的茶与健康管理
8、中国茶道智慧与压力管理——正念茶修

【个人简介】
孙若晗老师也曾担任茶行业头部企业核心高管、区域运营总监等职务，深入研修中国茶道十余年年，并深入行业一线，深度参与企业的组织管理调整和市场探索，深有所得。亲历以茶行业为代表的传统企业的数字化转型、营销模式破局、组织管理调整等跨时代的变革，至今仍在孜孜以求，带领团队不断求索。
孙若晗老师现为茶行业专业导师，培养了近千名专业茶艺师、茶道师、评茶师，并讲授茶行业营销课程，辅导诸多创业单位在行业内卷严重的环境下，破局、重生。
同时，孙若晗主讲的《圈层营销》、《中国茶道中的商业智慧》、《中国茶文化与中华礼仪》等课程，也深受欢迎，多次被招商银行、工商银行、国药集团、国管局各部为单位等采购。茶道课程入选国管局优秀课程库。

 

【主讲课程】
品牌建设与营销管理
《圈层营销与IP打造的底层逻辑和有效方法》
《向头部茶企学营销——传统行业的营销模式不传统》
《茶叶终端销售成交方法》
中国式管理智慧
《以茶识人——企业员工的茶性管理》
《茶道驭商——茶席上的管理智慧》
茶与健康
《商务人士饮茶指南》
《科学饮茶方法论——你可能把茶喝错了》
《茶与健康的正解》

 

• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 中层管理技能提升

   

  第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..

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• 管理培训：银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

   

  【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..

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