内训课内训课
| 会务接待礼仪 |
| 主讲老师：祝文婷 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、会务接待礼仪会议筹备阶段会议前的计划会议的流程会议的筹备小组及工作任务会议通知的拟发会议室布置会务座次安排会议材料的准备会议音响等设备准备会议背景板及横幅设计组织会议会议议程会议气.. |
| 营销运营管理策略 |
| 主讲老师：王子璐 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：销售管理的模型建立一、销售管理者的角色认知1、管理者与非管理者的区别2、管理者的管理方向3、管理者的态度认知二、销售管理者的思维模型1、销售管理者思维与认知测试2、销售管理者思维评级第二章：销售的.. |
| 人力资源战略与规划 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：人力资源综述1. 人力资源的演变和定位2. 人力资源管理体系建构方法3. 人力资源的战略管理新角色模块二：企业战略诠释1. 战略的定义与战略构建体系2. 如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案.. |
| 管理心理学与领导艺术 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、未来管理者须知·领导力多元进化的背景1、社会进化与组织竞争力发展阶段2、生产特点与管理对象的变化现实3、战略创新与运营稳定底线的区间4、领导行为是技术还是艺术？为什么？二、关于管理：1、直击管理.. |
| 从优秀到卓越-个体的商务素养提升 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 我们需要以什么心态适应当前的市场变化1. 当前互联网形势下的市场营销的认知 2. 市场运作规律理论模型 3. 营销理论模型：3P、漏斗4. 市场运作规律二、 卓越个体的七大心理模式（心态）1. 相由心生 .. |
| 推倒部门墙－跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 跨部门协作障碍及根源 1.1 何为跨部门沟通？为何沟而不通？影响沟通的因素有哪些？沟通的三个行为表达 倾听 回馈互动：撕纸1.2 部门墙的存在研讨：我们公司在跨部门协作方面存在哪些问题？1... |
| 新时期劳动用工管理与风险防控 （两天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析员工为什么会离职您知道哪些属于非法用工行为员工为什么缺乏工作热情员工为什么工作效率不高为什么高薪聘请的能人往往让公司失望&.. |
| 解决问题的六个魔法球 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 界定问题存在问题：很多人，在面对事情复杂问题模糊时，看不透真正的问题所在，分不清问题的轻重缓急，而选择了盲目的去解决问题，最后结果治标不治本，问题反复出现，浪费了企业大量的时间和金钱。学习目标：理清问题，并抓住关键，找.. |
| 快速成交—高效销售谈判技巧 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销谈判的前期准备（110分钟）1、 了解谈判的定义2、谈判行为分析——四种动物的类型（潜意识里的取或舍）3、谈判准备—有备无患（通过案例分析让学员了解准备不足细小差异带来的结果）.. |
| 添翼 —医药销售/推广人员的TTT |
| 主讲老师：付小东 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课前作业 待定 产出压力和动力引入 医药零售市场营销工作挑战分析 区域市场推广的工作职责 了解培训 讲话、演讲、培训的区别 演讲的目的.. |
| 揭秘阿里巴巴政委体系 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、道：阿里政委体系简介1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限2. HR三支柱的历史变迁3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考4. 阿里政委使命/愿景/核心价值5. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演.. |
| 绩效管理工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值 对公司意义，对员工意义，对组织的意义 组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、.. |
| 团队激活、业绩为王 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队如何激活？1. 你的团队为什么没状态？2. 激活团队状态的两大核心——拉力与推力3. 什么是团队“拉力”？（1） 拉力就是利益引导（2） 推力就是意愿激发4.. |
| 销售精英成长训练营 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理清营销思路一、认清销售的本真1.我们到底在卖什么？2.销售人的角色认知3.销售菜鸟常有的困惑4.树立正确的“客户观” （1）客户认知的三个误区（2）客户到底是什么？（3）.. |
| 系统思考——战略解码与落地 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：序章 破冰行动入场话题：你眼中的系统思考第一部分 以史为鉴，认识系统思考（全局观与扩大认知边界）巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认.. |
| 卓有成效的领导力 ——领导力的知识技能与实践 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开课仪式分组、选组长设计组名、口号引言 企业中领导力的现状第一部分 看电影学领导力领导力自我测试1：领导角色准备程度领导力自我测试2：领导风格1 影片故事背景通过影片片段01观看，了解故事来龙去脉.. |
| 大客户营销管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销体系布局与规划1、大客户营销与顾问式销售1）什么是大客户营销和顾问式销售2）大客户营销的目的3）影响销售业绩的十大因素2、营销管理的内容1）经典的营销组合4P产品（Product）价格（Price）、.. |
| 绩效管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：管理者在绩效管理中的角色1、绩效管理的定义与原则1）管理、领导、绩效、效能2）绩效管理与绩效考核的区别3）绩效管理的目的4）常见的绩效考核方法表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法360度.. |
| 复盘方法技能 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。09:10 ~.. |
| 战略性绩效考核与绩效管理 |
| 主讲老师：许玉林 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：1. 什么是绩效考核？什么是绩效管理？2. 解决绩效管理的5点基本认识3. 绩效管理的解决的不是技术问题？4. 绩效管理是各项人力资源管理的核心5. 传统绩效考核存在的问题6. 实施绩效管理的条件第.. |
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