内训课内训课
| 电力班组合规管理专题培训 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一节：国家领导人对于合规管理的指示和批示1、大合规理念的提出2、国家领导人对于中央企业合规管理的指示和批示第二节：国家对于中央企业合规管理的要求一、《中央企业合规管理指引》的出台1、《指引》出台的背景；2、《指.. |
| 中层管理技能八项技能修炼、——MTP中层管理系统 |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理基础一、管理的基础与原则1、何为管理？2、管理的两大核心：管人、管事二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社会的影响与承担社会责任三、管理者.. |
| 中层管理者管理技能五项修炼 |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：正本清源－中层管理者的角色认知一、何为不称职的管理者1、角色不能有效转化2、缺乏管理技巧与艺术3、心态上与组织要求有差距二、中层管理者的思维转变1、管理者的产生——经营者的化身.. |
| 高绩效团队搭建和管理 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引言：时代需要英雄，更需要伟大的团队第一单元：认知团队1.团队的定义以及构成的要素5P：人员、目标、团队定位、权限、计划2. 团队与群体有何不同？最核心的差异是什么？3. 旅行团、龙舟队、足球队、候机旅客的归属判断 .. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：跨部门沟通与协作的理论基础一、沟通与跨部门沟通二、目前企业沟通现状三、用心理解：跨案例讨论：沟通的障碍，理性和感性的冲突四、跨部门沟通三原则1、主动2、给面子3、解决问题案例讨论：中国企事业组.. |
| 2019 “大智能、大协同、大风险”下的年终决算 与汇算清缴实务 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一 2019大智能税务征管与稽查对企业的风险影响回顾 1.1、税收违法“黑名单”打造税收信用升级版1.2、健全实名办税制度1.3、纳税人备案制下的企业所得税优惠政策的“放”与&.. |
| 蝶变数字化转型升级沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：思考1：企业当前面临的四大生存挑战是什么？思考2：企业生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？第一讲：房地产企业数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 企业数字化的定义2. 企业数字化的意义3. 企业数字化的.. |
| 库泽斯领导力 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 领导者做什么？第1章 卓越领导的5种行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心卓越领导的10大使命以身作则共启愿景挑战现状ɧ.. |
| 高绩效团队执行力打造沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一：什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果四、执行力的特征1.系统性2.全员性3.操作性4.坚韧性二：团队执行力问题分.. |
| 基于目标与价值的时间管理 |
| 主讲老师：田野 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：通过时间管理，以此促进职场人更好的基于目标来创造更大的价值培训规则：整个培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理.. |
| 结构化思考力与工作效能提升 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界（一）结构化思考力应用场景1.接受信息：倾听与阅读2.表达信息：写作与沟通3.思考决策：分析与判断（二）透过结构看世界、洞悉事物本质1.透过结构看世界是一种生活态度2.只有想.. |
| 时间管理与效率提升 |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：通过情景模拟，使学员认识到时间的稀缺性，从而意识到时间管理的必要性第一讲：时间和时间管理的重要性1. 认识时间和时间管理2. 时间的特性3. 日常工作中时间的分布情景模拟：沙漏游戏课堂练习：测测你的时间管理.. |
| 精益管理，从方法工具到实战运用 |
| 主讲老师：俞璇 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益的理念与原则一、精益的起源和发展1. 从手工作坊到世界级制造的变革历程2. 精益生产/精益管理的起源3. 工业4.0与精益数字化的最新运用二、精益的基本思想和核心理念1. 精益思想的精髓：创造价值.. |
| 精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计 |
| 主讲老师：俞璇 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：价值流概述与基础知识一、精益与价值的基础理念1. 日常生活中随处可见的价值流2. 精益与价值的概念3. 三种增值类型的活动4. 隐蔽工厂的危害课堂游戏：早晨起床的价值流图课堂研讨：隐蔽工厂的识别与分析.. |
| 非暴力沟通技巧 |
| 主讲老师：陈珏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识非暴力沟通1. 沟通中常见的问题有哪些？不良沟通对我们有哪些伤害？2. 沟通背后的心智模式：原生家庭对我们的影响3. 暴力沟通背后的正面动机是什么？4. 什么是非暴力沟通？5. 非暴力沟通中的倾听&.. |
| 创新设计思维与企业品牌市场营销 |
| 主讲老师：聂明 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：企业在后疫情时代面临的挑战是什么？1、新产品与市场的关系2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代3、疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响二、企业品牌营销发生了哪些变化？1、企业做品牌市场营销的原.. |
| 《向上管理》--建立高绩效的上下级关系 |
| 主讲老师：王浩然 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、向上管理的6项基本原则1. 透明的工作状态 2. 倾听和提问的沟通技巧 3. 工作赋予意义 4. 向领导靠拢 5. 了解领导的真正需求 6. 保持职业化距离二、正确认识领导1. 领导是你职业生涯的领路.. |
| 以用户价值为依归 以产品价值赢市场 |
| 主讲老师：陈博 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、互联网时代：体验设计价值增大二、用户体验设计（UE）就是让用户用的爽吗？1.什么是用户：3W解读Who案例：网约车用户画像WhereWhy案例：抖音购物车 .. |
| 青年人才领导力提升系列课程 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天课程：管理者的角色认知和格局提升第一讲：解读管理者的第一个角色：管理一、管理者正确的思维习惯1. 一切皆由我起！2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源3. 卓越源.. |
| 工作汇报技巧 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：建立和谐的上下级关系一、有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则1.敬业原则：你是否还能做得更好 2.服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始 3.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力 4.互赖原则：优.. |
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