库泽斯领导力

第一部分 领导者做什么？
第1章 卓越领导的5种行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导的10大使命
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
第2章 信誉是领导的基石
人们想从领导者身上看到什么?
真诚，有能力，有前瞻性，有激情
信誉是根本
第二部分以身作则
第3章找到自己的声音
明确自己的理念
明确的个人理念可以使事情完全改观
探查内心
聆听导师
表达自己的思想
能力
领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音
领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音
第4章为他人做榜样
领导的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样
第三部分 共同愿景
第5章描绘愿景
想清各种可能
领导的第三个使命：展望未来，想象令人激动的各种可能
写下你的愿景规划
第6章感召其他人
感召其他人
● 凝神倾听
●发现兵诉诸共同的目标
●让愿景活起来
●使用强有力的语言
●进行积极的沟通
领导的第四个使命：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋
●了解你的追随者
● 找到共同的立场
● 起草一个集体的愿景规划
● 扩展你的沟通技巧
● 给愿景注入生命
● 发自内心的讲话
● 最重要的是听——而且要经常听
● 花点闲功夫
第四部分 挑战现状
第7章猎寻机会
● 加入探索发现之旅
● 把握主动权
● 赋予挑战以意义
● 搜求新奇的想法
领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
第8章 试验和冒险
领导的第六个使命：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
第五部分 使众人行
第9章促进团结合作
支持面对面的互动
领导的第七个使命：通过强调共同目标合建立信任来促进合作
第10章让他人变得强大
聚合众人的力量
肯定自我领导
提供多样化的选择
发展能力，增强自信
增强你的可靠性
领导的第八个使命：通过分享全力与自主权来增强他人的实力
提供看得见的支持
分配好关键性的工作
丰富人们工作的内容
利用榜样的力量开发人们的能力
在员工会议赏避免空谈，着手建设
扩大人们影响的范围
教育，教育，再教育
第六部分 激励人心
第11章承认别人的贡献
制定清晰的标准
盼望的结果
注意他人的行动
使认可个人化
领导的第九个使命：通过表彰个人的卓越表现开认可他人的贡献
第12章为价值实现合胜利而庆祝
创造一种集体经省
叙述故事
树立榜样
领导的第十个使命：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
把庆祝活动列入日程
开辟一处公开好人好事的园地
向模范行为颁发具有纪念意义的奖项
深入基层，表示关爱
释放激情，热情回应
以你自己的方式当好拉拉队长
富有乐趣
树立榜样，立即着手策划庆祝活动
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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