内训课内训课
| 造船公司安全管理（2天） |
| 主讲老师：吴超 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程结构第一章：典型事故案例警示及教育1、河南船厂爆炸事故2、舟山一船厂火灾事故3、上海沪东中华造船龙门吊倒塌事故4、日本某造船厂火灾事故5、台湾船厂接连2起事故6、安全正念引导第二章：造船行业安全管理现.. |
| 基于目标与价值的时间管理 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1时间管理的核心理念1.1关于时间的另类思考1.2认识你的时间状况1.3时间管理的误区2时间管理的关键要素2.1时间管理不是管理时间2.2对目标及价值的管理2.3对事务及绩效的管理2.4对行为及习惯的管理.. |
| 从战略，执行力，到盈利 |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1.企业的远景与使命—大方向？还是吹牛？2.如何正确的制定战略目标？3.总体目标与部门（分公司）目标的设立4.竞争，市场，与产业分析：工具与内容5.客户与渠道分析6.历史成功与失败经验的学习，说明了什么？.. |
| 财务分析与商业价值提升 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 如何挖掘财务数字背后的商业价值（一）为什么要进行财务分析？1. 财务从业务发生为起点，经过记账、报表、分析评价，最后意在支持决策。2. 不同的人，财务分析的目的和意义是不一样的。3. 将财务数据与实际经营情况结.. |
| 公司治理与股权设计 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：前 言 （一）关于狭义和广义上的公司治理（二）公司治理主要解决的是什么问题第一讲、全球视角下的公司治理（一）决定公司经营好坏的五大因素 —— 治理、成长、回报、创新、责任案例解析：茅台股价逆势.. |
| 商业银行营销基本功 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：引言：银行营销基本功测试一、银行营销基本理念 1.营销系统2.销售基本原理3.营销的演变4.营销的三要素5.营销的出发点——超越竞争6.营销的本质——满足需求 .. |
| 基于Python的运维实战 |
| 主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基于Python的 运维实战一级 二级 细节任务1 (前期 准备) 安装与配置(概述) JDK1.8Python3.6IDEA与STSMariaDBLinuxpipAnacondap.. |
| 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 为实现新时代中国共产党人的初心和使命而奋斗 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：1 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 深刻认识和把握新时代中国共产党人的初心和使命一、中国共产党人初心和使命的提出1、中国共产党人为什么确立这样的初心和使命是近代中国历史发展的客观要求是由中国共产党自身的性质和宗旨.. |
| 战略性竞争与管理队伍建设 |
| 主讲老师：代旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一.战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理概念及发展历程2.人力资源总经理及人力资源部角色转型3.从企业战略到人力资源管理服务模式4.从企业战略到人才管理(1)人才管理的三个要求(2)职业空间的小h通道到大.. |
| 阿西工作法及沟通技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（沟通对象方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 当责 - 追求成果的团队建设 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：当责 - 追求成果的团队建设模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &bu.. |
| 价值为王——超级售前训练（筑基篇） |
| 主讲老师：刘亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谋定后动——售前工作一、售前工程师的定位1. 售前人员的类型2. 售前人员的职责3. 售前人员的职业规划二、从技术到售前的关键转变1. 技术工程师思维的优劣势2. 售前工程师需.. |
| 人才战略：关键人才管理、激励与留用策略 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考 从《出塞》看关键人才的作用 问题：我们公司的关键人才是哪些？ 所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考 .. |
| 凝心聚力---职业化铁军团队特训营 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评奖标准第一讲：铁军团队的一个中心：绝对忠诚1）企业家们.. |
| 高效能人士的七项修炼 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：由内而外的探索自我（我们先培养习惯，然后习惯支配我们）1、品格与技巧2、成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素3、效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡4、人的成熟渐进图：成熟的三个阶段5、高效能人士的七项.. |
| 分身有术 时间管理的四步落地法 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：记录课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克）记录时间、管理时间、统一安排时间一、有记录1. 记你所做，做你所记1）清单革命案例分析：游戏思考：我的时间去哪了？a如何优化你的八小时？ .. |
| 工作教导 TWI-如何教会员工快速掌握技能 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、TWI沿革简介及课程介绍1. 一线主管的含义2. 一线主管必备的5个条件3. 生产现场的问题根源4. 训练（指导）员工的必要性二、JI四阶段法示范与解说1. 不完善的指导方法示范2. 正确的指导方法示范 .. |
| 高效能人士的7个习惯 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入1、世界与原则2、由内到外3、成长的三个层次案例与实践习惯一：积极主动—个人愿景的原则一、刺激与回应二、积极主动的含义1、我要对自己负责2、积极主动是人的天性3、积极主动的人理智胜.. |
| 国际工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering Project |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：项目管理概论简述(Overview of Project Management)◆项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆项目管理的五个过程(F.. |
| 学华为系列——OPCV大客户销售系统 |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：引言——大在大客户销售过程企业最常见的问题有那些？ 第一篇 成功的大客户销售的底层规律是什么？1、成功案例剖析：新生源从5000万到3.5亿的蜕变2、为什么是华为——华为销售模.. |
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