内训课内训课
| 积极组织行为学 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分积极组织与情绪资本1、积极组织积极组织行为学的背景与意义积极组织的积极心理学原理积极组织的四大要素：员工、团队、组织、领导积极组织的七大关键要素2、情绪资本企业发展的三大资本情绪资本的三大特性和两.. |
| 8D小组解决问题的方法 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、8D 概述1. 8D：8DISCIPLINES定义2. 8D的目的 3. 8D 报告必须回答问题4. 8D 的益处二、8D的本质:问题解决程序1. 问题的基本概要2. 掌握问题的要领如何发现浪费3. .. |
| 情绪力量--工作效能提升 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情绪管理探微(讲授+讨论）课程导入互动：情绪面具与内在小孩一、为什么要进行情绪管理（互动体验式）破冰：人与船的画像--与潜意识对话1、案例：喋喋不休的核心客户养育2.情绪是否存在好与坏？3.职场人常见的情.. |
| RED X——动力系统统计 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：RED X基础第一章：解决问题基础1、什么是问题?2、什么类型的问题3、我们解决问题的典型方式4、哪些方面“Red X”不适用5、帕雷托原理6、红X 策略总览6.1什么是绿.. |
| 项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、干系人识别和分析识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划二、领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个.. |
| 年度经营计划落地“三步法” |
| 主讲老师：杨家来 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 年度经营计划概要1、目标完成案例研讨2、年度经营计划落地 痛点3、部门导向与过程程导向管理4、各层级目标间的关系5、年度经营计划落地过程第一步：经营目标 转化为 部门目标1、识别、确定经营计划目标.. |
| 卓越管理沟通 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、沟通基础1、人人都活在人际网中2、沟通的概念3、沟通的障碍4、沟通的四心困境：责任心困境 案例讨论：秘书的工作完成了吗？案例讨论：华厦幸福某地产项目工程经理的的责任边界.. |
| 如何做好关键工作汇报赋能培训 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：新时期地产高管的职业发展反思1.房地产企业业绩趋势与诸多高管心态2.新常态下的地产高管的“经营意识新技能”与“更突出重视的风向标”第二部分：练就“能干还要.. |
| 横向影响力-地产经理人“跨部门沟通”实战训练 |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：打破观念第一部分：谷仓理论（跨部门沟通为何是伪命题）1、谷仓理论2、跨部门沟通问题何以成为一种企业病态3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源（一）4、哪些文化性举措可以打破部门墙{案例&研讨}：a中国千年.. |
| 高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、团队组建：团队定义与成员招募1、内容要点（1）管理者是半个HR（2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招募技巧（4）关键人才的招募要点2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？二、团队分工：授权分工与任务分配.. |
| 互联网时代MTP管理者实践 |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章、角色认知管理者的四项关键任务管理的定义 从专业走向管理的重定位（六大思维模式转换）管理者的使命和责任意识组织的概念和原则案例.. |
| Project项目管理实战及工具应用培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用•项目的概念 •项目的生命周期•项目的三要素（范围、时间、成本）•项目管理的内容和核心管理过程 •PROJ.. |
| 建设工程项目进度控制管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的策划与管理（一）项目管理的整体策划与管理1.如何有效实施一个项目，如何做好项目的整体规划？2.项目实施前，项目团队应做好哪些准备工作？3.项目客户的需求解读和合同交底4.项目的重点和难点分析5.如何.. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 人力资源管理面对的新冲击人力资源管理面对的新冲击案例分析互联网时代人力资源管理新变化人力资源管理的新模式第二模块 人力资源战略地图&#.. |
| 业主方工程项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理体系与组织管理模式1. 项目与项目管理2. 项目的全生命周期管理3. 项目管理的十个领域4. 定义项目成功的标准5. 工程项目建设的程序6. 工程项目的组织和特点7. 工程项目的发包与合同模式.. |
| 移动互联网时代的O2O营销策略与新媒体营销实战 |
| 主讲老师：李剑豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新媒体营销思维篇1、互联网营销思维入门——互联网营销的营销公式解读——公域流量池与私域流量池——互联网用户的画像行为分析2、新媒体营销的底层.. |
| 基于激励原理的当责辅导技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 5G知识和行业应用 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 走进5G 1、什么是5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？2、5G是第七次信息革命的基础3、5G的三大应用场景4、5G的六大基础特点5、5G的全球格局单元二 5G物联网中的整体架构介绍 .. |
| 金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑 |
| 主讲老师：吴正凡 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入部分一、学习准备1.课程收益2.学习金字塔3.开班情景模拟（角色扮演＋学员演练）（1）上月工作总结（2）公司产品推介（3）总监竞聘（4）员工培训（5）方案汇报（6）经营通报（7）面试自我介.. |
| 新时期的经销商生意经营致胜 |
| 主讲老师：李兆辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：经营理念一、市场环境1. HBG生意增长理论1）渗透率2）想得起3）买得到2. 消费趋势消费普及—消费升级—消费分级3. 渠道发展渠道1.0：传统渠道渠道2.0：现.. |
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