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积极组织行为学

课程编号:47687

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:158

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:杨虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层管理者

【培训收益】
1、了解积极组织的核心概念,以及对企业的实际价值,推动企业高质量发展; 2、掌握积极组织建设的若干工具,帮助企业更有效地提高组织层面的竞争力; 3、采用科学的方法和工具,帮助组织中的员工提高工作责任心和投入度; 4、通过建立组织优势和文化,提高企业整体组织力,增强全员工作幸福感; 5、帮助学员建立更为正向积极的思维模式,提高个人的使命感和获得感。 6、通过大量的案例学习和工具练习,提高学员学习的吸收率和转化率。

第一部分积极组织与情绪资本
1、积极组织
积极组织行为学的背景与意义
积极组织的积极心理学原理
积极组织的四大要素:员工、团队、组织、领导
积极组织的七大关键要素
2、情绪资本
企业发展的三大资本
情绪资本的三大特性和两大类别
构建企业内部情绪资本
构建企业外部情绪资本

模块二:心理资本与员工优势
1、心理资本
心理资本对于企业和个人的意义
心理资本的两大诉求和两大属性
心理资本的四个核心要素
组织如何有效推动员工心理资本建设
2、员工优势
积极心理学中的优势理论
员工优势发展的三个阶段
员工优势测评及工作中的应用
组织如何有效发挥员工优势

模块三:工作投入与工作成就
1、工作投入
员工工作投入的四大先决条件
工作投入的具体表现
成长型思维与员工投入
组织如何促进员工工作投入
2、工作成就
工作成就与工作成就感
工作成就感的主要来源
员工如何获得实现更多工作成就
组织如何促进员工工作成就

模块四:组织优势与积极文化
1、组织优势
组织优势的三大维度
从组织优势到核心竞争力
组织优势在日常经营中的塑造
组织优势的外部塑造
2、积极文化
文化的定义与积极文化
塑造积极文化的三大关键要素
积极文化中的积极领导力
用积极领导力驱动积极文化
 

咨询电话:
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