内训课内训课
| 结构化思维与高效汇报 |
| 主讲老师：秦超 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么我们需要有结构化的思维模式？1．思维结构决定人的行为案例：现实的问题研讨：你的想法思维结构决定人的思考、决策和行为2.四种常见的表达陷阱 .. |
| 完成任务的执行力 |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、任务不能得到有效执行的原因有哪些?1.领导者的基本行为2.文化变革的框架3.人员配置即首要考量管理人员的能力维度、动力维度、工具维度、技巧维度二、管理人员能力维度（一）目标执行落地1. 团.. |
| 向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升 |
| 主讲老师：钱庆涛 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ (2H) （要 点：帮助HR建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让HR人员深入探析影.. |
| 群雄逐“鹿” ——中高管理层团队建设与修炼 |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、你的团队成员兼容度高吗？1.1. 是想群雄逐“鹿”（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追求统治地位）？管理团队凝聚力的重要性案例分析（痛点）互动（你.. |
| 情景领导 管理者、员工、组织三赢管理法课程内容 |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 检验你的领导力1.领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 2.展现你的领导力：每个人展现自己的领导力3.导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟4.分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差.. |
| 金融产品投资者教育内容概述 |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章 宏观经济和投资的基本逻辑我国经济发展的基本脉络劳动所得和投资所得的分化演变第二章 投资有哪些体系1、实体投资与金融投资的区别和联系2、四大金融支柱和主要投资品种᠕.. |
| 电话营销技能提升 |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：21世纪为什么还要打电话一、电话营销的意义和价值1. 成交2. 链接二、电话营销的第一个难关——心态1. 心态解读2. 情绪管控3．每个人的卓越性第二讲：攻坚克难&mdas.. |
| 高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识团队1、什么是团队2、团队有哪些特征3、狼性团队第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-认识团队成员1、必须知道的团队九种角色 资源调查员、实干家、协调人.. |
| 全周期实战项目成本管理 |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、掌控成本，你必须要有项目管理全局视角！1、项目管理，我们曾经一起踩过成本坑 痛：项目成本管理的苦与委屈互动提问：你曾经遇到了哪些项目成本管理问题？ 并快乐着：项目管理的高光时刻互动.. |
| 国际宏观经济发展趋势解析与主要应对策略 |
| 主讲老师：肖剑 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、宏观经济发展趋势解析（一）宏观经济发展的基本方法与框架（二） 我国宏观经济未来发展趋势的分析二、海外宏观经济发展趋势解析（一） 美国宏观经济发展趋势与主要问题（二） 欧洲宏观经济发展趋势与主要困难（三） 日本.. |
| 私募基金类产品综合销售技能提升课 |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、营销高手养成跟我这样做 1.分组PK 与 积分竞赛2.男/女性客户经理销售前准备 3.如何展开工作的计划 4.做好时间日志 A.成功日志B.EXCEL 管理5.头脑风暴:时间象限6.头脑风暴:设定年度.. |
| 营销活动的策划与特色客群经营 |
| 主讲老师：彭学刚 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇：营销活动的策划与执行第一讲：营销活动常见的问题互动：目前我们网点沙龙活动召开的情况是什么样的？一、营销活动策划不到位1. 做活动只是为了完成上级下达的任务场次2. 做活动时客户定位不清晰3. 活动的内容和.. |
| 企业经营：战略管理与运营 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识战略管理问题导入：成为战略型企业还是机会型企业？这是公司最重要的选择题。一、战略型与机会型企业案例1：某家电巨头企业战略（持续55年增长）案例2：某饲料养殖企业战略（成败就在一念之间）1. 一道选择题&m.. |
| 营销人员招投标能力跃升实战 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何避免投标前准备不足导致前期出局？1.1 为什么信息收集不全会让投标失去针对性？1.1.1 客户需求分析的5层漏斗模型1.1.2 竞争对手情报收集6维度1.1.3 招标文件评分权重拆解法1.1.4 医疗设备投标.. |
| 基于新质生产力下的银行新机遇（管理版） |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：站在时代的转折口来理解“新质生产力”（1.5课时）一、中央关于时代经济的四个重要论点“供给侧改革”“内卷”.. |
| 领导力与目标落实管理 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：提升管理认知一、开场活动：我们的目标是XXX（体验式导入）二、从企业经营到落实管理的“4554”1、组织发展的4个“发展阶段”2、企业管理的5类“管理核心.. |
| 管理修炼启航—管理者的五道关 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：角色关1、你为什么走向管理？骨干与管理者的区别是什么？管理者的角色与核心工作管理者需要面对的挑战与困惑2、转型期常见的6个角色错位民意代表：站在下属的立场意气用事自然人：我说的只代表个人意见吗？一.. |
| AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战 |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、AI重构项目管理范式1. AI项目管理3.0演进路径 1.0时代的经验驱动：人工经验+手工编制+风险后置案例解读：某制造企业因人工排产失误导致交付延期38天 2.0时代的工具辅助：Pr.. |
| 高效项目复盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、复盘有什么用？1、 复盘的误区——复盘的那些坑2、复盘的价值活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性二、复盘长什么样？1、 复盘的常识2、他山之石——&ldq.. |
| 敏捷助力项目管理升级---敏捷项目管理核心方法与Scrum实战 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、敏捷开发的核心逻辑是什么？1、敏捷与瀑布模式的对比 瀑布模式的问题 确定性 客户参与度 敏捷更符合软件开发规律2、敏捷的核心理念᠕.. |
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