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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
岗位分析与岗位说明书
主讲老师:熊友君   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:• 模块一:岗位分析的重大意义1、 为什么要进这行岗位分析案例:2008年雷曼兄弟宣告破产,号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿,调查结果令人深思2、职位分析的相关概念3、职位分析的系统研究4、职..
卓越管理者管理与领导力提升训练营
主讲老师:卢云峰   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:课程开篇 :分组:个人介绍呈现、小组角色分工一词:一词定义团队(TEAM)二语:二语定义管理(有效、资源)三法:三法建设团队(监督、检查、控..
技术总结与论文撰写
主讲老师:杨帆   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一部分:技术总结的撰写一、技术总结的目的及重点二、技术总结的基本特征三、技术总结的基本结构1、总2、分3、总三、技术总结的撰写方法1、序言的撰写方法2、建立提纲的方法3、材料分类的方法4、段..
SA8000: 2014 社会责任
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一章、重新认识SA8000:2014社会责任1. SA8000:2014新版的变化2. SA8000对企业发展的影响3. 中国企业对SA8000的认识 第二章、SA8000对内审员能力的要求1. 社会责任相关法律、..
QC新旧七大手法
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 质量管理   行业类别:
课程简介:第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机第三部分、依据事..
项目经理软技能提升训练
主讲老师:杨斌   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、项目环境与项目经理再认知市场及客户需求的复杂与多变,以及来自组织内部的职能与流程的掣肘,使项目的实施与管理面临着日益严峻的挑战。同时,我们的很多项目经理在思维模式与管理方法上其实也没有做好相应的准备。 因此项目经理们首先需要对于..
非人力资源经理的人力资源管理(专业版)
主讲老师:杨斌   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:1 组织管理及人力资源管理基本认知1.1 管理的本质及管理理论发展的启发1.2 组织管理的基本模式与关键原则1.3 管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知1.4 直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同1.5 管理..
“知人知心团队沟通”培训方案
主讲老师:刘鹏   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:一、重新认知职场沟通的重要1、我的客户在哪里?建立内部客户服务理念2、认知思维错层A、创造VS布置B、目标VS任务C、信息VS问题D、职位VS资源E、领导VS管理3、沟通与人生成长A、中国人沟通的三大..
农商银行个人信贷业务营销新思维
主讲老师:仪青涛   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:银行金融 
课程简介:个人信贷逻辑篇一、信贷风险形成路径1.信用风险练习1:客户不还款的理由有哪些? 练习2:我们做错了什么?2.监管风险练习:我们为什么会犯错?二、还款意愿与还款能力练习1:怎样判断客户的还款意愿?练习2..
团队凝聚与发展 贝尔宾团队角色与高绩效团队打造
主讲老师:付小东   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:导入:1、 热场分组2、 明确规则第一讲:团队认知一、 团队认知3、 什么是团队4、 团队与群体的差别5、 团队精神二、团队体验式活动:八别塔(或最大的车轮)(1.5小时)1、感受团队及团队的不同..
管理会计应用指引解读
主讲老师:俞勤   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:
课程简介:(一) 管理会计应用指引第100号—战略管理1. 战略管理,是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置作出决策和管理的过程。2. 战略管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括战略地图、价值链管理..
商务拜访礼仪课程大纲
主讲老师:郭芮仪   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:第一部分:商务礼仪与竞争力1、由心生,态度大于技能,细节造就完美2、重塑礼仪概念,礼仪的两大真谛3、内强个人素质、外塑企业形象;第二部分:打造商务魅力之——高端形象塑造1、首因效应的心理学应用..
谈判“胜”经
主讲老师:付刚   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:一、商务谈判的概述(了解谈判的基本定义)1、 商务谈判的定义2、 商务谈判的四大特征3、 商务谈判的四大构成要素A、谈判主体B、谈判客体C、谈判方式D、谈判约束条件4、谈判的四个基本原则5、谈判行为分..
催款策略及战术技巧
主讲老师:高海友   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一部分:分清欠款性质一、 分清欠款属性1. 我们怕的不是欠款,而是风险2. 弱势营销:欠款是由弱变强的有效途径二、 有益欠款1. 让无风险的欠款达到风险控制的上限2. 加大有益欠款的数量三、 有害欠款1..
团队高绩效动力对话
主讲老师:张乐之   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:第一天(09:00-12:00,13:00-17:00)时间安排 内容 方式9:00-10:15 • 开场,介绍,分组• 课程期望• 课程目的、流程和规则• 团队主题探讨&..
金融科技背景下的银行人力资源管理
主讲老师:坚鹏   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:金融科技给银行人力资源管理带来全方位的重要影响1、 金融科技的基本内涵及生态体系2、 金融科技的发展历程及发展趋势3、 金融科技的四大关键技术ABCD及主要应用:人工智能(AI)、区块链(BlockChain)、云计算(Cl..
好风凭借力, 金银正当时
主讲老师:宋学丛   培训天数:1 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:一、贵金属在居民财富管理中的地位如何?1、黄金与居民投资规划金融投资房地产投资贵金属投资2、贵金属投资的特点黄金白银=..
问题员工的管理技巧与冲突处理
主讲老师:白永亮   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:一、问题员工产生的根源与表现形式;二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析;三、问题员工的类型与法律分析1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理3、工作能力不满足岗位需要的..
培育部属的七大实用方法
主讲老师:高睿可   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、培育部属优化心智模式1.工作带来薪水以外的东西2.警惕职业倦怠3.正确对待工作中的失落感不如意4.扩充员工对待工作的视野格局5.客观看待和企业的关系6.用责任担当和高价值提升不可替代性心理..
从数字解码到商业智能:商业数据分析BI赋能企业数字化经营
主讲老师:黄辰   培训天数:2 天   专业类别: 商业模式   行业类别:
课程简介:一、数字化经营的难点分析1、难点分析:为什么企业数字化经营无法带来价值?2、价值视角:需求各异,众口难调3、数据视角:纷繁复杂,负重前行4、数据团队的关键价值:数据和价值之间的桥梁二、数字化经营的核心价值提升(价值视..
 
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