内训课内训课
| 高效执行 |
| 主讲老师：王克进 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：导入篇1. 团队执行力的要素与表现2. 高效执行模型导入3. 高效执行之核心——目标达成第二部分：实战篇一、 问题分析——定义目标和确定正确的问题1. 活.. |
| 协同提效——从混乱到掌控的项目集管理实务 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：多项目组合管理的困境与机遇一、解析多项目组合之痛：认识常见问题与挑战1. 项目进度不确定性的影响2. 资源分配的困难与冲突3. 团队协作的挑战4. 风险因素复杂二、问题分类：从混乱中寻找分而治之的线索1.. |
| 班组长系列-基层主管教导与培育 |
| 主讲老师：郑祖国 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课前：依照标准模板要求，准备学员实际教导案例第一讲：TWI框架与教导基础一、TWI框架1．TWI（Training Within Industry）一线主管技能训练体系。 2．在TWI开发至今已80多年里，长盛不衰！其.. |
| 降本增效-库存的控制策略与方法 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业库存积压与资金占用问题1.优化库存结构，提升资金周转率2.库存分类与策略制定 ABC分类法及其应用 CVA（关键价值分析）法介绍 库存策略制定原则与实例3... |
| 企业经营思维认知与实战沙盘课程 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营的意义是什么？ 1、让组织的每个行为都与价值发现建立紧密链接2、价值发现四要素与战略地图的关系3、企业经营是一门平衡的艺术 平衡记分卡的几个平衡 企业经营全局观定义&#.. |
| 医疗器械场景化营销 ——基于特定产品的销售专业技能训练营 |
| 主讲老师：天马 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程导入：案例：Starbucks的第三空间案例：IKEA的体验式展示第一讲：医疗器械与场景化销售一、医疗器械1. 医疗器械的定义与分类1）医疗器械行业概述2）医疗器械与药品3）医疗器械中的特殊类别-IV.. |
| 产品训练营——数字化产品经理核心能力提升与实战 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：数字化转型的的敏捷产品管理方法和实践1. 数字化时代数字产品的敏捷需求演变与挑战2. 产品与需求管理的核心逻辑3. 数字化转型中的敏捷产品管理体系三大领域1）问题域：围绕业务目标确定产品价值定位并洞察核心用户群体需.. |
| 组织经验萃取 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 任务的场景化一、认识组织经验萃取1、组织经验萃取价值与定义(1)经验萃取与经验分享一样吗？(2)经验真的可以复制吗？(3)组织经验有什么价值？(4)什么是经验萃取？2、组织经验萃取的核心与关键(.. |
| AI赋能新媒体营销能力提升 |
| 主讲老师：蒋志燕 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：认识AIGC1. AIGC定义：人工智能生成内容的技术总称2. 核心三要素：算力（动力引擎）、模型（大脑结构）、数据（学习资料）3. 输出形态：文本/图像/音频/视频/代码/3D一、人工智能技术体系1. 核心组.. |
| 认知高客的形与魂——高客KYC高阶技巧（案例分析） |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高客经营的苦恼与破解之法一、关于高客经营的思考导入：大部分营销人员的困惑与心声思考：高净值客户不买保险的原因1. 高净值客户营销的思路——了解客户、管理风险、购买需求、解决方案、高效率.. |
| 企业如何做好数据治理并合理应用 |
| 主讲老师：吴晓生 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：数据治理战略规划与体系构建一、数据治理本质与顶层设计逻辑1. 数据治理核心价值定位：从“成本中心”到“价值枢纽”2. 数据治理框架对比与选型：DAMA-DMBOK vs.. |
| 国企整合转型改革面临的困难和对策建议 |
| 主讲老师：池东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、政策形势、管控方式，国企改革转型趋势分析二、国企成功转型的案例（正反）给我们的启示1、启示1：差异化策略是转型的一个好的思路2、启示2：人才配置策略是转型成功的关键3、启示3：规模化与竞争力的培植是矛盾的吗案例：.. |
| 高效决策：中基层管理者的角色认知 |
| 主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）1.团队分组2.选择自己喜欢的角色3.每个角色有对应剧本4.为自己的团队取名第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天）第一幕 末日来临（破冰）1．.. |
| 新媒体时代的新闻写作与宣传 |
| 主讲老师：张继威 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：找新闻的模式一、新闻的历史与现状1. 古老的新闻2. 文物里的新闻线索3. 突飞猛进的近代新闻4. 新闻的现状二、寻找新闻点的路径和方法1. 从无到有2. 从少到多3. 从稚嫩到成熟4. .. |
| 创新有术——产品创新与商业模式设计实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：产品创新：开启市场领先之路一、创新步骤：从理念到市场的转化1. 市场分析1）宏观环境分析：PESTEL模型2）市场规模分析3）产业链分析案例：解析某智慧零售领域分析2. 竞争分析3. 用户分析.. |
| 用鸡尾酒艺术解锁团队管理智慧 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：鸡尾酒基础与调酒艺术主题：从一杯酒看管理底层逻辑一、鸡尾酒文化入门1.基酒分类与风味特点（金酒/威士忌/龙舌兰等）2.调酒原料与工具解析（果汁/糖浆/冰块的选择逻辑）3.经典调酒技.. |
| 打造高效能企业的团队领导力和组织竞争力 |
| 主讲老师：余星冰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织管理与组织限制1. 组织管理失败案例启示- 案例背景- 失败要素分析- 教训提炼2. 组织限制与风险防范- 风险预警体系- 危机管理预案- 组织韧性建设第二部分：高效管理者的五项修炼.. |
| 战略型薪酬管理与员工激励 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 薪酬与战略目标的关系 薪酬设计很难，到底难在哪里？1、薪酬管理存在的普遍问题2、为什么说薪酬企业激励的核心？3、薪酬与战略的关系（战略薪酬理论模型介绍；）案例分析：请大家给张总支支招，减轻一下他谈钱色变的痛.. |
| 赋能增效—OKR目标驱动关键成果 |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理挑战应对与OKR1、新形势下管理的多重挑战经济环境的多元变化企业生存环境的日益严峻新生代员工的特点管理者的挑战案例研讨：管理者的迷失与挑战 .. |
| 认知的力量：回归事物的本质 |
| 主讲老师：高登峰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：绪言：关于世界的六个真相（一）、自知：个人成长第一步1、我是谁？①、生理层面：身体状态与认知高度相关②、心理层面：恰当的自尊、适宜的自我印象过高或过低的自尊心都会产生不良影响③、社会层面：员工与管理者的角色认知 .. |
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