创新有术——产品创新与商业模式设计实战

【培训对象】
产品经理，产品团队、研发团队负责人、经理，及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员

【培训收益】
● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式，引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势，提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为，设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法，提升产品市场适应性，增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素，在实际工作中避免类似错误，提升决策质量

第一讲：产品创新：开启市场领先之路
一、创新步骤：从理念到市场的转化
1. 市场分析
1）宏观环境分析：PESTEL模型
2）市场规模分析
3）产业链分析
案例：解析某智慧零售领域分析
2. 竞争分析
3. 用户分析
1）客户画像
2）用户画像
练习：用户画像/客户画像
4. 产品定位
5. 需求分析
1）痛点
2）兴奋点
练习：需求分析
二、创新方法：激发创意，实现突破
1. VE创新
2. TRIZ创新
3. SCAMPER创新
4. 破局创新
5. 错位创新
6. 分形创新
案例分析：系列创新案例解析

第二讲：设计创新：塑造独特用户体验
一、用户体验创新：构建引人入胜的产品
1. 以用户为核心的场景化设计
1）场景分析
2）场景化产品设计方法
2. 游戏化设计让人上瘾的好产品
1）上瘾模型
2）游戏元素
3. 利用传播理论，让好产品自己会说话
案例：打卡、积分、排行榜等案例解析
练习：设计自己的产品
二、技术创新：引领未来趋势
1. 利用新兴技术
1）AI技术
2）IoT技术
3）区块链技术
2. 可持续技术创新
案例分享：技术创新案例
讨论：AI技术如何为产品创新

第三讲：商业模式认知：抽象描述商业行为
一、商业模式基础：构建强大的盈利框架
1. 商业模式的作用
1）清晰展现关键商业活动
2）寻找高利润区
3）推演模式创新
2. 商业模式画布构成9要素
1）用户细分
2）价值主张
3）渠道
4）客户关系
5）收入来源
6）关键资源
7）关键业务
8）关键伙伴
9）成本
练习：绘制产品的商业画布
案例：知识产品的订阅
二、经典商业模式：案例分析与洞察
1. 免费商业模式
特点：用免费撬动收费
案例：百度搜索、免费报纸
2. 平台商业模式
特点：多角色关系
案例：天猫、拼多多
3. 开放式商业模式
特点：构建核心，吸引伙伴
案例：AppStore、OpenAI
练习：绘制商业模式

第四讲：商业模式创新：打造盈利增长引擎
一、商业模式创新：实现市场适应与增长
1. 选择商业机会
角度一：行业
角度二：品类
角度三：竞品
2. 创新推演方法
角度一：客户
角度二：产品
角度三：资源
角度四：资金
案例：零售店的模式创新
练习：如何优化产品的商业模式
二、商业模式挑战：实现资源优化与矩阵
1. 多商业模式优化3要素
1）相似度 2）协同度 3）冲突度
2. 多商业模式策略
1）整合 2）剥离

课程回顾、总结、答疑 

22年研发项目管理实战经验
北京航空航天大学（双一流）软件工程硕士
高级信息系统项目管理师（高级职称）
自助售货行业标准（T/CCAGM 004—2020）的撰写人之一
成都英诺技转科服创业导师
广东科技学院创新创业导师
曾任：甘来科技 | 创始合伙人 & CTO
曾任：百度（中国500强）移动云事业部 | 资深架构师（T8）
曾任：数码视讯（上市） | 战略研究院架构师
擅长领域：全流程产品设计与开发、敏捷软件开发、项目管理、研发体系建设等

★ 【懂技术】主导团队关键技术决策，带领团队实现技术创新：带领甘来科技技术团队研发工作，新增专利、著作权等40余项，拿下10余项各类创新奖。凭借技术实力入选“难于进哈佛”的微软加速器和百度AI加速器。
★ 【晓市场】累计研发完成14项涉及医疗、教育、零售、互联网等多行业商用软硬件产品：
→ 百度网盘、百度云记事本：百度核心产品之一，为8亿用户带来数字化生活的便利。
→ 智能零售机器人及运营管理平台：入选2018年Gartner人工智能产业发展蓝皮书。
→ 手机导航系列产品：国内早期手机导航的先行者，为2000万司机提供地图导航服务。
★ 【乐分享】多次受邀出席行业峰会分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《Plug and Play峰会》等峰会/论坛分享新技术、新商机。
★ 【善培养】百度技术委员会委员、百度技术学院最佳导师：主讲《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程，为百度培养多名T6、T7高级工程师。

实战经验：
曹老师软件工程专业出身，主导研发了14款产品，覆盖医疗、教育零售、互联网、AI等多个领域，且有广泛的商用落地：
——互联网领域——培养并带领技术团队，从无到有，完成百度网盘等多个用户日活过亿的产品架构设计，并创新设计交叉双迭代敏捷模型，进行过程控制，保障百度移动云Android、iOS、PC等多平台客户端产品的架构设计、评审和核心技术模块的研发与攻关
成果：带领团队保持百度网盘、通讯录、云记事本等多个产品快速高质的迭代产出，并为百度培养了多名T6、T7级别的高级工程师。
——智能机器人领域——主导甘来科技机器人产品线规划、需求分析、产品创新决策，全面把握硬件产品技术投入和资源配置，带领团队完成2款新一代无人零售机器人概念机研发。
成果：带领团队落地微软办公用品分发物联网、可口可乐自贩机等近10种不同类型的零售机器人，其中可口可乐自贩机智能运营管理平台，支持近2000台自贩机的运营管理。
——零售数字化领域——作为北京芝一食品的技术带头人，带领IT技术和数字化团队，构建企业数字化基础设施，创建会员信息系统，打通线上线下体系，建立高效数字化营销体系。
成果：仅用6月时间、40万成本，带领技术团队完成全国21家连锁门店与总部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有会员等数字化系统初始建设，快速适配业务变化。
——医疗领域——指导团队运用各类传感器、刺激器等领域新技术，对医院、医学/教学实验室等场景的动物实验进行信号采集、处理、分析，研发某生物医学信号采集处理系统。
成果：带领技术团队利用高速绘图、动静态分割等的技术创新，帮助产品一举成为行业头部品牌。
——通讯领域——曾在Nokia、Motorola等功能手机时代，参与研发某手机导航，实现手机地图和驾驶导航在线服务。
成果：手机导航的先行者，为2000万付费用户提高便捷的手机地图和导航服务。

曹老师22年的研发项目管理实战中，从普通架构师一路成长到CTO（首席技术官），他总结自身成功经验，为广大技术人员解决难题，培养更多优秀的技术人才：
01-论坛/峰会演讲嘉宾：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《网易创投大会》《中国泛零售峰会》《自助售货行业发展峰会》《中国企业互联网峰会》等峰会\论坛邀请出席分享
02-百度技术学院最佳导师：曾为百度提炼工程师能力地图作为职称评定和人才培养标准，开展《技术经理研发效能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程20+场。
03-服务达能集团、北京琥珀等企业：开展《产品经理产品力提升实战》《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》等课程15场。

主导项目清单（部分）：
01-可口可乐《零售数字化项目》
02-微软中国《智能办公用品分发项目》
03-万达广场《数字化客流系统项目》
04-某企业《智能零售机器人产品发布会项目》
05-某企业《研发体系建设咨询项目》
06-中国电信《手机导航项目》
07-百度《AI机器视觉项目》
08-富士康《下一代售货机联合研发项目》
09-某品牌《连锁门店数字化解决方案项目》
……

主讲课程：
《准时交付——实用项目管理全流程实战》
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》
《从零到壹——产品经理产品力提升实战》
《带人成事——技术经理管理技能提升》
《研发加速——技术经理研发效能提升》
《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》 

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

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  课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在..

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