核心骨干技术人才培养项目

【培训对象】
企业技术管理领域中基层员工

【培训收益】
1. 了解当代技术开发型人才的素质模型和能力需求 2. 掌握技术型团队的特点和注意事项 3. 掌握技术人才所需的目标与计划制定及管理技巧 4. 掌握技术人才所需的沟通交流技巧 5. 掌握技术人才所需的时间管理技巧 6. 掌握技术人员所需的压力与情绪管理技巧

一、从华为IPD看技术人才需求？
1、技术研发人才的需求变革
2、从华为IPD解读技团队术人才需求
二、技术团队组织及建设？
1、团队与群体的区别
 什么是团队？
 团队由哪些要素构成？
 团队发展的四大阶段和特点
 技术团队的特质和
2、高绩效技术团队的特点解析
 清晰的目标
 互补的技能
 良好的沟通
 一致的激励
 相互的信任
 恰当的领导
 技术团队管理合作要点
三、如何进行目标计划制定和管理？
1、目标制定
 目标的定义和价值
 目标的三大来源
 目标制定的SMART原则
 目标的分解及目标沟通
2、计划拟定
 计划的定义和价值
 计划设计的基本原则：5W2H
 计划制定的常用工具：甘特图
 计划管理的PDCA循环
四、沟通交流技巧
1、管理的定义与价值
 沟通的定义与价值
 沟通模型
 有效沟通的原则与基本要求
2、团队常见内部沟通技巧
 常见的沟通方式及特点
 有效发送信息的技巧：语音、语调及语言
 有效的肢体语言使用
 倾听的重要性-积极聆听
 做到有效的倾听反馈
 有效发问：问题的价值设计
3、团队激励及绩效沟通
 激励的价值和意义
 从两大需求模型看激励
 有效的激励沟通技巧
 绩效沟通难点痛点解析
 卓有成效的绩效沟通技巧

4、跨部门沟通
 为什么跨部门沟通容易碰壁？
 跨部门沟通过程中的注意事项
 常见的部门异议处理方式
 如何打破“部门墙”
5、对外部沟通
 用户的需求点分析
 对外部沟通结构化沟通模型
 对外部沟通的注意事项
 如何讲清你的产品
 有效打消客户疑虑的方法解析
五、时间管理？
1、时间管理的基本概念
 什么是时间管理
 时间管理的价值
 时间管理的五大误区
 时间黑洞带来的危害
2、时间管理实操及工具
 时间管理的误区
 时间管理心理建设
 时间管理策略及实操工具
六、压力管理与情绪控制
1、压力与情绪
 压力和情绪的定义
 压力的价值
 负面情绪带来的危害
 不抱怨的世界
2、压力与情绪管理方法
 从压力到情绪：ABC法则
 准确的自我认知是良好心态的开端
 塞翁失马焉知非福
 压力的有效释放
 情绪控制管理的要点
 

史明老师
—MTP中基层管理能力提升专家
 曾任：安联集团（世界500强、全球最大保险公司）国内招聘培训经理
 曾任：雅迪科技集团广东公司（全球电动车行业NO1、国内500强） 人资行政部部长
 曾任：东汇集团西南片区 人力资源经理（副总监）
 曾为中国银行、中国邮政、中国移动、中车集团、中建集团等多家大型企业开展200+场培训，总人次超过5000人次，满意率95%以上，共被返聘50多期
 安联集团 一级认证讲师
 雅迪科技集团 高级培训讲师

【个人简介】
史明老师凭借自身10年以上的培训及人力资源管理工作经验（其中5年培训管理经验，10年人力资源管理经验），研究领域聚焦于MTP管理干部培养，尤其是在人性化管理领域具有独到且深入的见解，曾发表过人性化管理、后疫情时代的管理变革等学术研究论文，获得业内学术专家的高度评价和认可。拥有超过10年以上的管理干部培训辅导经验，累计场次数500+，受训员工数超过20000人，课程培训满意度高达95%以上。

【培训经验】
 中国移动：《MTP中基层干部管理能力提升》，培训超过100场，课程满意度达到95%以上，累计返聘5期。
史老师具有100余场企业中基层管理人员能力提升培训授课经验，结合自己在人力资源心理学领域知识，研发了管理与心理学相结合的《MTP中基层干部管理能力提升》系列课程，课程围绕中基层企业员工特点，以“代际领导力”、“教练式管理”、“目标计划管理”、“执行力体系建设”等管理内容为核心，在不同行业的企业中成功复制推广，通用性极强，培养的中基层管理干部超过5000人。
 中建集团：《卓越团队建设》，针对中基层管理者开展的管理能力综合培训，包括《团队执行力建设》、《管理者领导力提升》、《团队沟通技巧》、《目标计划管理》等内容，培训场次9场，参训人数约100人左右，课程满意度91%，返聘次数5期。
 中车集团、中国邮政、重庆轨道交通集团：《TTT内部讲师培养》，针对基层管理者开展的TTT课程，包括《培训授课技巧》、《培训课程开发技巧》、《线上课程录制技巧》，培训场次15场，参训员工共计300余人，课程满意度90%，返聘5期。
 中国中央银行、工商银行、建设银行、平安银行、富滇银行：《MTP管理干部管理能力提升》系列课程，包括《管理者角色认知》、《目标计划管理》、《代际领导力》、《教练式辅导》、《团队执行力提升》、《团队沟通技巧》等主题，共计培训场次50余场，累计参训员工超过2000人，培训满意度90%以上，累计返聘20余期。
 中国平安保险、人寿保险、中美联泰：《MTP管理干部管理能力提升》系列课程及《TTT内训讲师培训系列课程》，针对企业中基层管理干部，共计培训场次20余场，累计参训员工超过1000人，培训满意度90%以上，累计返聘10余期。

 

【主讲课程】
MTP中基层管理系列
《MTP--中基层管理干部管理能力提升》(复购率高）
《中基层管理干部领导力建设》(复购率高）
《高绩效团队建设》(复购率高）
《目标计划管理》
《代际领导力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《新晋管理者的角色认知》
《管理沟通技巧》（复购率高）
《团队绩效管理》
《教练式管理》
《问题的分析与解决》
职业素养系列
《新人职场角色认知与转变》（复购率高）
《结构化思维》
《时间管理》
《压力管理及情绪控制》
《职业生涯规划》
TTT系列
《TTT--内训讲师的角色认知》
《TTT--企业内训课程开发技巧实操》（复购率高）
《TTT--金牌讲师授课技巧》（复购率高）