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再造企业核心生命力

课程编号:3102   课程人气:2352

课程价格:¥1280  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:总裁研修 

授课讲师:刘长江

课程安排:

       2011.12.18 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、企业高管

【培训收益】
您或您的企业或许正被如下问题所困扰
1、战略目标模糊,整体执行力差? 2、管理流程混乱,推诿扯皮严重?
3、市场销售受挫,员工士气低落? 4、人力资源缺位,考核监督困难?
5、生产成本虚高,工人流动性大? 6、优秀人才缺乏,影响持续发展?
7、缺乏长期规划,功利短视明显? 8、技术研发薄弱,物流管理混乱?
这是泰海国际36位专家调研300余家企业10年经营历程,历时3年时间而推出的独家、最新、最实战的为企业高层量身打造的,旨在迅速改善企业经营状况突破公司经营瓶颈的高峰论坛,如果您是高层,定会受益匪浅、、、
投资3680元/人次。对于首次参加的企业只收取1280元/人次。只要投资一天的时间,您和您的企业将获得不一样的惊喜、、、

【课程内容提示】 “再造企业核心生命力”——什么是企业生命力?曾经有人向现代管理之父德鲁克求教:“企业家的责任究竟是使企业保持盈利,还是获取利润的最大化?”大师的回答是:“企业的首要责任是保持自己的生命力。” 您的企业是在靠什么推动发展?或者说,企业发展的原动力到底是什么?是品牌吗?是技术吗?是渠道吗?是市场吗?是团队吗?还是、、、生命力是企业经营之根,生存之魂。企业只有具备原始的生命力,谈领导力、执行力、营销、管理、团队、品牌、渠道、技术等才具有实际意义,否则一切都是奢求。 
  

【课程提纲架构】
第一部分:中国企业生命力何以再造--探询中国企业经营终极命题。 
1、反思企业经营一:是什么在驱动企业发展扩张,究竟什么是企业发展的原动力? 
2、反思企业经营二:企业经过几年的快速发展后,为什么会多年缓慢发展停滞不前?
3、反思企业经营三:企业基盘越来越大,为什么公司老板却越来越累越来越茫然? 
4、反思企业经营四:我们是否在用80年代的经营思维和管理方法在维系21世纪的企业? 
5、反思企业经营五:为何企业预期3个亿的产值,却总是持续多年在2个亿徘徊不前? 
6、反思企业经营六:企业经营的突破口到底在哪里?企业发展的原动力到底是什么? 
第二部分:再造企业核心生命力之明晰企业竞争实质--从强化企业造血功能谈起。 
1、从老板到高层团队:企业竞争的第一比拼元素就是高层经营理念的差距! 老板前进的一小步,就是企业突破的一大步! 2、从班底到组织建设:组织体系为根本,组织原则为灵魂,组织管理为保障! 
3、从模式到系统运作:企业与企业的竞争,是经营模式与经营模式的比拼! 
第三部分:再造企业核心生命力之颠覆企业经营传统思维--理顺企业血液循环。
一、重塑中国企业生命力经营之道 
1、企业利润、现金流与市场份额关系。 
2、团队建设、士气持续与发展动力的关系。 
3、企业竞争优势的建立与企业盈利模式设计的关系。 
4、打造企业优势的产业价值链PK竞争对手的五大法宝。
二、聚焦中国企业生命力经营之法 
1、企业机制的调整:建立让企业焕发生命力的五大机制,用机制驾驭人性! 
2、企业文化的重塑:重塑企业文化的五大步骤,用文化蕴藏企业生命力底蕴! 
3、企业经营模式再造:构建企业经营模式的十大成功案例,用经营模式激发本源生命力!
三、实操中国企业生命力经营之术 
(一)集中战略 
1、从企业投入的资源配置入手:把最有效的资源投入到最能产生价值回报的地方。 
2、从市场营销的产品聚焦入手:不能与所有的产品要相同的利润。 
3、建立企业真正的核心优势:成本优势、品牌优势、渠道优势、技术优势、团队优势。 
4、从人性的角度挖掘团队生命力:最原始的方法凝聚最震撼人心的原动力。
(二)差异化战略 
1、企业经营最大的创新:不是产品、技术的创新,而是经营模式和管理机制的创新。 
2、谁能发现市场问题,谁能解决市场问题,谁就能获得市场的认可,激发内部生命力。 
3、我的顾客是谁?我为顾客提供的独特价值是什么?我具备哪些对手不具备的优势?
第四部分:再造企业生命力经营之魂--打造企业常青基因。
第一阶段:不竞争--细分市场做第一、区域市场做老大。
第二阶段:弱竞争--做实“鸡肋市场”,集中资源以形成相对优势。
第三阶段:强竞争--决战源于实力,生命力决定竞争力。
第四阶段:不争而争--不战而屈人之兵,中国式文化的智慧。

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