再造企业核心生命力

《再造企业核心生命力》您或您的企业或许正被如下问题所困扰 
        1、战略目标模糊，整体执行力差？ 2、管理流程混乱，推诿扯皮严重？ 3、市场销售受挫，员工士气低落？ 4、人力资源缺位，考核监督困难？ 5、生产成本虚高，工人流动性大？ 6、优秀人才缺乏，影响持续发展？ 7、缺乏长期规划，功利短视明显？ 8、技术研发薄弱，物流管理混乱？
        这是泰海国际36位专家调研300余家企业10年经营历程，历时3年时间而推出的独家、最新、最实战的为企业高层量身打造的，旨在迅速改善企业经营状况突破公司经营瓶颈的高峰论坛，如果您是高层，定会受益匪浅、、、
        投资1280元/人次。对于首次参加的企业只收取场地费680元/人次。只要投资一天的时间，您和您的企业将获得不一样的惊喜、、、
【适合人群】企业董事长、总经理。
【参会时间】2011年11月19日上午9：00—12：00，下午1：30—4：30
【参会地点】杭州市中山北路588号天籁假日酒店

【一、主讲人】刘长江 泰海国际企业管理咨询集团高级咨询师。 
  中国企业生命力再造领军专家，企业经营模式设计专家。 著名的团队管理执行专家，强势营销创始人及首席推广专家。
  主讲课程：《再造团队生命力》、《再造营销生命力》、《再造中层主管生命力》、《智慧领导力》、《强势营销》《魅力沟通——终极谈判》、《向毛主席学经营》、《向毛主席学管理》、《高绩效管理法则》《创新管理——专注细节》、《TTT企业内训师经典培训》、《总裁营销学》、《顾问式营销》等。曾经深度咨询指导的企业：北大青鸟网络通信技术有限公司、山东中通客车集团、湖北银河纺织集团、蒙牛乳业集团、鲁西化工集团、德尔惠集团、杭州市政集团、杭州香溢大酒店股份有限公司、香港华润雪花啤酒有限公司、浙江珍诚医药在线股份有限公司、安赛体育用品（杭州）有限公司、深圳路神电子有限公司等。

【二、课程内容提示】 
“再造企业核心生命力”——什么是企业生命力？曾经有人向现代管理之父德鲁克求教：“企业家的责任究竟是使企业保持盈利，还是获取利润的最大化？”大师的回答是：“企业的首要责任是保持自己的生命力。” 您的企业是在靠什么推动发展？或者说，企业发展的原动力到底是什么？是品牌吗？是技术吗？是渠道吗？是市场吗？是团队吗？还是、、、生命力是企业经营之根，生存之魂。企业只有具备原始的生命力，谈领导力、执行力、营销、管理、团队、品牌、渠道、技术等才具有实际意义，否则一切都是奢求。 泰海集团立足于帮助企业从源头着手，追本求源，再造企业核心生命力！

【三、课程提纲架构】 

第一部分：中国企业生命力何以再造－－探询中国企业经营终极命题。 1、反思企业经营一：是什么在驱动企业发展扩张，究竟什么是企业发展的原动力？ 
2、反思企业经营二：企业经过几年的快速发展后，为什么会多年缓慢发展停滞不前？
3、反思企业经营三：企业基盘越来越大，为什么公司老板却越来越累越来越茫然？
4、反思企业经营四：我们是否在用80年代的经营思维和管理方法在维系21世纪的企业？ 
5、反思企业经营五：为何企业预期3个亿的产值，却总是持续多年在2个亿徘徊不前？ 
6、反思企业经营六：企业经营的突破口到底在哪里？企业发展的原动力到底是什么？ 
第二部分：再造企业核心生命力之明晰企业竞争实质－－从强化企业造血功能谈起。 1、从老板到高层团队：企业竞争的第一比拼元素就是高层经营理念的差距！ 老板前进的一小步，就是企业突破的一大步！ 
2、从班底到组织建设：组织体系为根本，组织原则为灵魂，组织管理为保障！ 
3、从模式到系统运作：企业与企业的竞争，是经营模式与经营模式的比拼！ 
第三部分：再造企业核心生命力之颠覆企业经营传统思维－－理顺企业血液循环。
一、重塑中国企业生命力经营之道1、企业利润、现金流与市场份额关系。 
2、团队建设、士气持续与发展动力的关系。
3、企业竞争优势的建立与企业盈利模式设计的关系。 
4、打造企业优势的产业价值链PK竞争对手的五大法宝。
二、聚焦中国企业生命力经营之法 1、企业机制的调整：建立让企业焕发生命力的五大机制，用机制驾驭人性！ 
2、企业文化的重塑：重塑企业文化的五大步骤，用文化蕴藏企业生命力底蕴！ 
3、企业经营模式再造：构建企业经营模式的十大成功案例，用经营模式激发本源生命力！
三、实操中国企业生命力经营之术 
（一）集中战略 1、从企业投入的资源配置入手：把最有效的资源投入到最能产生价值回报的地方。 
2、从市场营销的产品聚焦入手：不能与所有的产品要相同的利润。 
3、建立企业真正的核心优势：成本优势、品牌优势、渠道优势、技术优势、团队优势。 
4、从人性的角度挖掘团队生命力：最原始的方法凝聚最震撼人心的原动力。
（二）差异化战略 
1、企业经营最大的创新：不是产品、技术的创新，而是经营模式和管理机制的创新。 
2、谁能发现市场问题，谁能解决市场问题，谁就能获得市场的认可，激发内部生命力。 
3、我的顾客是谁？我为顾客提供的独特价值是什么？我具备哪些对手不具备的优势？ 

第四部分：再造企业生命力经营之魂－－打造企业常青基因。
第一阶段：不竞争－－细分市场做第一、区域市场做老大。
第二阶段：弱竞争－－做实“鸡肋市场”，集中资源以形成相对优势。
第三阶段：强竞争－－决战源于实力，生命力决定竞争力。
第四阶段：不争而争－－不战而屈人之兵，中国式文化的智慧。 

名额有限！尽快报名，我们将尽快为您预订席位！

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  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

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