MTP中层管理素质提升

【培训对象】
中基层管理人员、后备干部

【培训收益】
1、了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2、建立管理者应有的正确态度和意识； 3、了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标； 4、培养主动积极发现问题的意识，以求新求变的精神进行必要的改善； 5、认识沟通的重要性，能够建立无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧。

第一部分  管理者的角色定位
1、什么是管理？为什么要管理？
2、管理的本质是什么
3、管理者的主要作用是什么
4、中层管理者的成长历程
【实战研讨】：管理者容易犯的错误

第二部分   管理者的自我认知
1、卓越领导力的素质模型
2、卓越管理者的四个构成要件
3、管理者与团队角色
4、管理者与行为类型
5、管理者的成长层级
【自我测试】：BELBIN团队管理角色测试
【视频学习】：看管理者是如何艺术处理有“反骨”的 被管理者的
【案例讨论】：XX银行的后进员工的逆袭之旅

第三部分   目标管理
1、目标管理的真正含义
2、目标管理的流程
3、目标管理的工具
4、目标管理的七有机制
5、目标管理与循环提升
【案例讨论】：合理运用正激励和负激励

第四部分 时间管理
1、时间管理的核心
2、时间管理的四原则
3、四代时间管理技术解析
4、如何有效破解拖延症
5、时间管理的实用技巧
【案例讨论】：“忙碌”的李行长
【自我测试】：时间管理能力自我测试

第五部分 沟通管理
1、沟通管理的核心
2、高情商沟通——开启全脑思维模式
70后左脑为主
80后左右全开
90后右脑为主
3、怎样与上级相处
2、怎样与同级协作
3、怎样与下级沟通
4、同级协作的原则　
5、部门间的沟通方式
6、跨部门冲突的解决与处理
【小组演练】：汇报工作的经典格式
【案例讨论】：如何处理部门间冲突 

l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
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l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
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• 管理者素质提升和三次转身

   

  内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 ..

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• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培训

   

  第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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• 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

   

  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

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