非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
企业中高管，各业务部门经理、主管，各职能部门经理、主管等

【培训收益】
1、掌握基本的人力资源管理工作方法 2、了解人力资源部门与其他部门在人力资源工作中的分工 3、了解如何配合人力资源部门进行人力资源工作 4、掌握基本的考核与激励方式方法

前 言：
1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义
2、人力资源管理工作对企业战略达成的重要意义
3、人力资源管理各模块与各部门的关系
 
一、业务部门如何结合人力资源规划工作强化管理
1、人力资源战略规划的主要内容
【实战练习】人力资源规划书样版解析
2、人力资源规划书对业务部门工作的意义解析
3、人力资源规划书的哪些内容是需要业务部门配合提供数据的
4、工作说明书拟定可帮助到非人部门深入梳理本部门员工情况、强化人的管理  
工作岗位分析作用
工作岗位分析内容
【案例】某集团公司工作说明书样表
 
二、业务部门在招聘模块中如何配合人力资源部工作、提高招聘效率  
1、人才招聘流程中需要业务部门如何配合
招聘计划的设计中如何配合、更有利于招聘达成
招聘流程中、业务部门如何配合
2、招聘渠道的选择与建立
内部招募的优点
外部招募的优点
鲶鱼效应
外部招聘应该准备什么
3、业务部门应该掌握新的面试技巧，消除主观偏见，降低用工风险
结构化面试替代非结构化面试
结构化面试的优点
移动互联时代的招聘技巧
无领导小组讨论
 
三、业务部门在绩效管理模块中如何配合、更好的激励员工
1、掌握绩效管理体系与报酬体系的关联关系
了解绩效考核与薪酬的对应关系可以让业务部门经理更好的激励员工
2、掌握绩效管理体系与培训发展体系的关联关系
如何从本部门员工的绩效考核结果中了解培训需求
如何通过培训提高员工绩效
3、掌握在KPI考核法中应该配合做哪些工作
需要了解：为什么应该由业务部门经理提取KPI指标
需要掌握SMART原则找到岗位的关健指标
业务部门经理如何配合人力资源部定指标的权重
业务部门经理人如何配合人力资源部定指标的计算方式
5、掌握绩效管理的风险有哪些及如何规避风险
业务部门经理在给员工打绩效考核分时容易犯的错有哪些
业务部门经理需要掌握如何尽量降低绩效管理的风险
6、业务部门应当重视绩效面谈，掌握绩效面谈的方法
绩效面谈的重要意义
绩效面谈的流程
绩效面谈中的要点
【实战练习】绩效面谈
 
四、业务部门在培训管理如何配合工作
1新员工的考核与同化过程
新员工入职培训工作中部门负责人应该做哪些工作
2、建立自己的部门培训师队伍
抓好培训对本部门管理工作的意义
如何挑选好的培训师
如何做好本部门的培训计划
如何有效实施部门培训
 
五、业务部门在员工关系模块中如何强化管理技能
1、为什么说直线经理是员工关系的主导者
2、直线经理在员工关系管理上要及时与人力资源部保持交流
及时交流的重要性
及时交流的时效性如何把握
3、业务经理需要重视人岗匹配
分析人与岗位结合的对应关系
4、业务经理需要了解：对不同员工应当采用不同的激励方法 

【资质背景】
东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
曾任万达商管集团人力资源副总经理
曾任特变电工人力资源总监
曾任三一集团培训官
曾任985高校经济学、管理学教师
中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）
领悟工坊沙盘认证导师，多家商学院沙盘课程主讲老师
【个人解读】
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。
【授课特色】
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
【主讲课程】
领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略性人力资源管理沙盘模拟》
人力资源与结构性思维类：
《绩效改进：人员与组织、流程的优化策略》
《HRBP：人力资源如何成为战略性业务伙伴》
《战略性人力资源管理》《组织能力的转型突破》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源管理新思维及方法应用》
结构化思维类：
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程
《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》
《公文写作：思路更清晰 写作更准确》 

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