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基于变革的解码、执行与控制

基于变革的解码、执行与控制

课程编号：62918

课程价格：￥26000/天

课程时长：1 天

课程人气：7

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1.提升战略解码能力：学会澄清与解码企业战略，确保战略准确传达；运用ADKAR模型和RACE原则，评估变革可行性。 2.增强变革执行力：掌握变革执行力的关键特征和原则，聚焦目标，建立问责制。通过变革领导的7项基本行为，提升个人领导力，推动变革执行。 3.加强变革控制力：了解领导变革的八大步骤，系统规划和管理变革过程。建设与激励战略变革人才队伍，构建适应变革的团队。

第1章战略变革的解码力
1.为什么很多公司的战略变革不能落地？
高层推动：组织调整、资源调动和管理变革；
关键行动：战略传导、措施推演和绩效指标；
核心流程：战略流程、人员流程和运营流程。
2.战略变革的澄清与解码：
ADKAR模型：实战工具在变革领导中的应用；
RACE原则：战略可靠度×战略认同度×策略清晰度×组织支持度；
开好两会：战略澄清会（战略屋）、战略解码会。
3.战略目标的分解：
平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
OKR工作法：目标与关键结果；
解码工具：OGSM目标与执行；
WBS法：目标、任务、工作和活动。
第2章铁碗变革的执行力
1.变革执行力的关键特征；
2.变革执行力的关键要素；
聚焦最重要的目标；
关注引领性指标；
问责制；
即时反馈；
复盘。
3.变革领导的7项基本行为；
全面深入了解企业和员工；
实事求是；
设定明确的目标并排出优先顺序；
持续跟进，直至达成目标；
赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
通过教练辅导提高下属能力；
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第3章变革力量的控制力
1.领导变革的八大步骤：
建立危机感；
成立领导团队；
建立愿景和战略；
传播新的愿景；
授权；
创造短期成果；
整合成功事例并加快变革；
变革深植于企业文化。
4.战略变革人才队伍的建设与激励：
用对人：什么样的战略选择什么样的人；
激活人：什么样的激励出什么样的结果；
培育人：什么样的领导出什么样的人才。
5.引爆变革的力量：构建变革落地的团队文化
执行法治化；
仪式固定化；
内容形象化；
故事传播化；
思想培训化。
6.确保变革成功管理要素：
管理：从“计划式”走向“赋能式”；
组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
人才：从“培养式”走向“自进化”；
文化：从“他驱动”走向“自驱动”。 

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