课程编号:57971
课程价格:¥8000/天
课程时长:2 天
课程人气:533
行业类别:银行金融
专业类别:营销管理
授课讲师:杨阳
第一讲:银行大堂经理的角色定位 一、大堂经理的“服务管家”角色 1. 认识“服务管家”的身份 2. “服务管家”心态塑造 3. “服务管家”管什么? 二、大堂经理的现场管理点 1. 物的管理:设施、设备、物品 2. 人的管理:柜员、客户经理、理财经理、保安、保洁 3. 事的管理:对不同岗位间的服务交叉、支持、服务空白区补充等的监管与提醒; 4. 环境的管理 三、大堂巡检步骤、流程 1. 营业前巡检流程 2. 营业中巡检流程 3. 营业后巡检流程 四、现场管理的工作方法 1. 客户体验过程的每一个瞬间—大堂经理起到的重要作用! 2. 银行大堂经理的角色定位
第二讲:银行网点服务礼仪 一、银行从业人员仪容仪表标准 讨论:男士从业人员的仪容仪表标准是什么? 讨论:女士从业人员的仪容仪表标准是什么? 二、站姿、坐姿、行姿、蹲姿、鞠躬礼的具体要求 1. 站姿的标准动作及要点 2. 坐姿的标准动作及要点 3. 行姿的标准动作及要点 4. 蹲姿的标准动作及要点 5. 鞠躬礼的标准动作及要点
第三讲:银行大堂经理七步曲 一、迎接客户 讨论:迎接客户的要点有哪些? 讨论:在迎接客户的同时如何做好客户识别? 二、分流客户 1. 分流客户的要点有哪些? 2. 在分流客户的同时如何做好客户营销? 三、陪同客户 1. 陪同客户的要点有哪些? 2. 如何做好大客户陪同及产品推荐? 四、跟进客户 1. 为什么要及时跟进客户? 2. 如何做好跟进客户的产品推荐? 五、缓解客户投诉 1. 客户投诉的原因有哪些? 2. 处理客户投诉的原则? 六、辅导客户填单 1. 仅仅是辅导客户填单么? 2. 如何让客户“告诉你”更多信息? 七、送别客户 1. 送别客户的要点? 2. 送别客户的目的?
第四讲:银行网点八大服务流程 一、开门迎客流程 1. 开门迎客的含义和重要性? 2. 开门迎客的流程? 二、业务咨询流程 1. 如何做好业务咨询? 2. 如何处理好客户的主动问询? 三、业务接待流程 1. 如如何做好客户服务接待工作? 2. 做好客户接待要注意哪些要点? 四、客户分流流程 1. 客户分流流程可以在哪里进行? 2. 客户分流流程的话术及动作指示? 五、客户教育流程 1. 客户教育包括哪些内容? 2. 客户教育时的流程和注意要点? 六、产品营销流程 1. 在实施引导客户和分流客户过程中如何进行产品营销? 2. 在业务接待、客户等待过程中如何进行产品营销? 七、投诉处理流程 1. 如何在客户投诉过程中有效处理投诉? 2. 投诉处理的完整流程? 八、挽留客户流程 1. 客户因为服务问题要销户如何进行挽留? 2. 客户因为产品问题要销户如何进行挽留?
第五讲:客户识别与营销 一、客户识别六要素 1. 初步锁定:一进门就知道他是不是你要找的人 2. 进步确定:信息进一步筛选潜在VIP客户 3. 完全肯定:潜在VIP客户我要对你说 二、主动营销与联动营销 1. 大堂经理主动营销流程及话术? 2. 大堂经理联动营销的要点有哪些? 三、营销话术与异议处理 1. 电子类产品如何营销? 2. 理财类产品如何营销? 3. 如何回答客户异议? 四、等候区批量营销 1. 等候区批量营销的作用? 2. 等候区批量营销的要点和流程? 五、银行大堂经理日常工作流程梳理与工具使用 1. 银行大堂经理工作流程 2. 银行大堂经理使用工具解读
第六讲:大堂经理服务营销能力实战演练 1. 客户由讲师、助教和学员共同担当,采取随机自然的方式,展现服务最真实的一面。 2. 每场模拟演练结束之后都采取客户点评、观察团成员点评、讲师总结、现场指导的流程。3. 实战服务模拟演练包括: 1)迎接关注客户 2)分流客户 3)引导客户(不同的客户实施不同的引导方法) 4)识别客户(进门时、咨询时、等候时) 5)挖掘客户需求 6)二次分流 7)推介产品与引荐 8)营业厅客户投诉处理 大堂微沙演练
课程结束: 1. 重点知识回顾 2. 互动:问与答 3. 学员:学习总结与行动计划 4. 企业领导:颁奖 5. 企业领导:总结发言 6. 合影:集体
8年专业课程软件制作经验,3年微课程开发与制作项目实操经验,多次参与大型央企、国企微课程开发项目,特别擅长于微课体系搭建,微课程开发、微课程制作等,常年活跃在微课开发与制作第一线,在PPT制作,视频后期,H5及动画制作上有丰富的实战经验,真正将理论与实操结合,更能在课堂上带领学员完成作品。被誉为“最适用、最有效、最实在的培训课程”
人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
而作为企业培训和知识信息传播的专、兼职讲师和业务骨干团队,则是微课开发的主要力量,培养其快速掌握微课开发与制作,必将给企业快速学习和知识传递增添新的活力与动力,增强企业核心竞争优势。
小微信贷业务产能提升
第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针对的客户群体重点讲)第二单元:客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发(结合我行..
¥ 元/ 天
人气:1327
家居建材行业电话营销技能提升
第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分享小组讨论4、讨论:如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
人气:1989
对公客户经理结构化拜访技能提升
第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约AIDA法则3、魅力电话邀约礼仪..
人气:1510
赢在开门红——养老金、教育金销售技能提升实战训练
第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
人气:1459
接诊技能提升
前言 概论一、什么是优秀的医生?二、患者为什么说“不”?(一)质量让人怀疑;(二)费用让人恐惧;(三)技术让人担心;(四)环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升!第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能;二、接诊技能提升的态度要求;三、接诊技能提升的流程要求;..
人气:1176
智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营
课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
人气:1545