- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 销售实战技能提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
党政机关干部
【培训收益】
MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。可以全面提升中层干部的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，提升现代管理意识，懂得如何快速的提升自我及团队的执行，掌握中高层实现团队目标的技巧和方法，懂得恰当授权和高效沟通，掌握如何将一群人打造为一支团队的科学和艺术，学习精益生产的思想、工具并灵活运用。
课程介绍：
在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP（Management Training Program，即管理培训计划）。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础。
课程特色：
实战指导：全过程的实战型授课，从中得到系统的能力提升
授之以渔：不仅教你如何做，还告诉你为什么这样做，让你举一反三，触类旁通
指点迷津： 结合企业实际，讲师现场答疑
体验式培训：真实案例分享及剖析，情景模拟
课程大纲：
第一部分 自我管理
第一单元 角色认知
1.中层干部的管理素养
2.作为下属的中层干部
3.作为同事的中层干部
4.作为上司的中层干部
第二单元 时间管理
1.对时间的分析
2.第二象限工作法
3.养成好习惯
第三单元 有效沟通
1.为什么沟而不通
2.沟通的对象和渠道
3.沟通是倾听的艺术
4.反馈的技巧
5.如何向上司汇报
6.水平沟通
7.向下属推销建议的方法
第二部分 绩效管理
第一单元 目标管理
1.目标管理
2.好目标的特征
3.设定目标的步骤
4.如何为下属制定目标
第二单元 激励
1.常见的误区
2.中层干部的激励菜谱
3.认可与赞美
4.根据人格类型进行激励
第三单元 绩效评估
1.中层干部在绩效考核中的角色和作用
2.如何为下属设定绩效标准
3.不恰当的评分及其消除消除方法
四、绩效面谈
第三部分 团队发展
第一单元 领导
1.对权力的分析
2.领导风格
第二单元 教练
第三单元 授权
1.授权的涵义
2.授权的四种类型
3.适度授权
第四单元 团队发展
1.什么是好团队
2.老化团队的发展
3.如何处理团队冲突
4.团队角色
5.组织角色与团队角色
6.干部人如何学习
管理学硕士
曾在政府相关职能部门领导岗位任职五年，十多年企业中高层管理经验（有自己的家族企业），先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。
主讲课程：
危机管理类：
《企业危机管理与应对策略》
《危机公关与企业危机管理》
《危机管理与媒体应对策略》
《危机就是机会——与企业共渡危机》
管理技能类：
《高绩效团队建设》
《团队执行力建设》
《高效会议管理培训》
《高效时间管理》
《目标分解与目标管理实务》
《有效沟通技巧培训》
《卓越领导力及领导艺术提升》
《高效基础管理四项基本功》
职业素养类：
《赢在态度，培养职场黄金心态》
《经理人的职业素养与实战训练》
《中层干部的十项技能训练》
《MTP－中层干部管理技能提升》
《企业新晋员工职业化训练》
《赢在执行——高效经理人成功法则》
《赢在责任——责任胜于能力》
《注重礼仪，职场形象决定职场发展》
《职场压力与情绪管理》
部分服务过的企业：
电力能源类：光大环保能源（常州）有限公司、泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、万升能源等；
机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特钢、兴达石业、菁诚纺织等；
房产餐饮类：江苏无锡金莎大酒店、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江老娘舅餐饮有限公司（世博合作企业）、浙江丁莲芳有限公司（世博合作企业）、湖州市红星•美凯龙经营发展公司等。
服饰制造类：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司等。
商贸投资类：浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业（湖州）有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。。
政府机关类：湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区善链镇等。
其它：浙江大学EMBA班、浙江阁锐环保工程有限公司、浙江湖州市新华书店有限公司等。
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第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..
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第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分享小组讨论4、讨论：如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
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第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约ＡＩＤＡ法则3、魅力电话邀约礼仪..
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升！第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能；二、接诊技能提升的态度要求；三、接诊技能提升的流程要求；..
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课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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