电力企业“营改增”风险应对与管理转型

【培训对象】
建筑安装业的总经理、副总、总会计师、财务总监、财务经理等

【培训收益】
财政部、住建部、国家税务总局等部门，联合制订出建筑安装业“营改增”及其配套政策。“营改增”将对对建安企业纳税人资格选择、联营合作项目、企业财务状况、企业集团公司经营管理方式、企业竞争力、企业税负、企业税务管理的、内部控制、组织架构、机构设置及权责分配、发展战略等方面产生重大且深远的影响。 不同的企业有不同的税务管理和筹划策略，不同的企业有不同的内部控制策略。通过培训课程帮助建筑业企业做好“营改增”前期及过度性工作计划，明确控制目标、优化控制环境、改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效率效果，保证企业生产经营在“营改增”前后平稳过渡。同时，抓住“营改增”的机遇，实施建安企业产品转型升级，保持企业持续优良的发展战略。

引子（营改增的背景及案例）
模块一 “营改增”实务常见税收问题与解决
一、营业税改增值税之征税范围
二、企业的有偿提供政策解析
三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人
四、营业税改增值税之税率和征收率
五、营业税改增值税之计税方法
六、营业税改增值税之营业额
七、营业税改增值税之进项税额
八 增值税进行或销项发票丢失与作废等处理方法
九、红字发票常见风险应对与处理方法
模块二 电力企业“营改增”十大运营问题与处理
一、营改增对电力企业税收负担的影响
二、营改增后电力企业如何设立分支机构
三、营改增后电力企业如何安排分包业务
四、营改增后安装工程设备应当由谁提供
五、营改增后电力企业能否进行挂靠经营
六、营改增后如何组织BT、B0T及EPC项目
七、营改增后到境外施工在境内如何纳税
八、营改增后电力企业如何购进材料
九、营改增前后购置固定资产技巧
十、营改增前签订的合同处理方法
模块三 “营改增”中税务风险与纳税筹划
一、营改增中面临的税务风险
二、纳税筹划战略地图
三、五大纳税筹划切入点
四、十大纳税筹划方法集锦
五、纳税筹划归纳
模块四 电力企业管理转型与制度修订
一、合同范本的十大修订与完善重点
二、营改增过渡期的八大安排
三、内部管理制度与流程修订二十条
模块五 总结 

【阅历】
–税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师
–马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师
–25年历任多家上市集团企业财务高管
–中国十大优秀财税管理讲师
–北京清华财大厦大财大等EMBA财经课程客座教授
–100多家企业财税落地辅导经验
–5000多家财务非财务培训经验
–300000多人次财务及非财务培训讲师经验
–近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例
【擅长领域】
–新三板挂牌、公司市值管理、非财务管理、税务筹划、财务管理、海关稽查、供应链

【主讲课程】
–1、《构建挂牌新三板之健康财税体系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特训营》
–3、《建筑安装业“营改增”风险应对与管理转型》
–4、《行业非财高管之财务运营管理》
–5、《移民税务筹划与投资财富最大化》课程
–6、《酒店业非财高管之财务运营管理》课程
–7、《互联网金融企业税务筹划与风险化解》
–8、《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》
–9、《跨行业税务筹划与合理节税》
–10、《跨行业行业税务稽查与风险化解》
–11、《财务内控暨彻底清除财务黑洞》
–12、《超级全面预算编制与管理实务》
–13、《跨行业成本精细化核算与控制》
–14、《投资项目分析管理与案例分享》
–15、《构建企业集团供应链增值体系》
–16、《构建企业股权激励体系及节税筹划》
–17、《构建商业地产资产管理暨增值体系》
–18、《互联网金融运营管理与纳税筹划》
–19、《构建注册制下之IPO财税体系》
–20、《构建医疗与健康产业财税体系》
【授课地点】
–全国各地，包括广州、深圳、佛山、中山、东莞、湛江、武汉、郑州、长沙、桂林、厦门、成都、石家庄、南京、杭州、上海、北京、乌鲁木齐、哈尔滨、重庆等近几十个城市教授新三板及财税相关课程。
【授后服务】
–课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
【授课行业】
–电子商务协会、工业制造业协会、外商投资协会、养老与医疗产业协会、商业企业联会、潮汕协会、建筑装饰业协会、房地产业协会、服饰业协会、物流协会等协会商会会员企业，累计5000多家企业（具体企业名称约定保密）。 

• 电力企业数字化转型实战精要

   

  一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..

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• 电力企业之班组长管理

   

  课程大纲第一讲：班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展2. 管理型班组..

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• 电力企业之QC小组管理技能提升

   

  课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..

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• 电力企业之检修工作高效管理

   

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• 电力企业之检修维护人员工作技能提升

   

  课程背景：检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况，正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和&ldq..

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• 电力企业之点检人员工作技能提升

   

  课程背景：“点检员”，作为“点检定修制”中最为重要的因素，被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中，总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域，对个人素质提出了越来越高的要求。“点检定修制”依靠管理理论的先进性，正在被越来越多电力企业..

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