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面向采购管理、项目管理、投资计划、纪检监察、基建工程、财务审计等相关招标采购管理人员。
【培训收益】
在现行的法律法规里面有很多地方都并没有界定清楚，而且有很多法律法规之间的规定不一致。作为每天需要面对繁重的招标采购任务，解决实际问题的招标采购人员来说，如何在不违背法律法规的要求的前提下，提高采购工作效率，规避法律风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制住局面，利用竞争来实现降低采购成本、确保项目质量的目的。
1、招标投标的基本概念
2、招标的特性、原则、范围和作用
3、招标投标的分类
4、招标条件、招标方式和组织形式
5、招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等不同采购方式的特点和适用范围
6、《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的介绍
7、必须招标的范围和规模标准
8、必须免予招标和重新招标的情形
9、主要法律法规之间调整的范围和相互关系
10、招标投标的未来发展趋势
11、企业内部招标管理制度的建立
案例分析：招标规范问题
1、招标投标流程的介绍
2、招标必须具备的条件
3、编制招标采购方案
4、确定招标内容范围和标段（包）规模范围
5、组建招标机构
6、制定招标规则与策略
7、一般投标方心态与操作手法介绍
8、招标风险的识别及其预防措施
9、选择招标信息的发布渠道
小组研讨：如何预防高价围标、低价抢标、内外勾结等现象
1、资格预审文件构成和编制的要求
2、资格预审和资格后审的方法、程序和合格投标人的要求
3、资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制
4、招标文件构成和编制的要求
5、《 标准施工招标资格预审文件》和《 标准施工招标文件》 的运用
6、或《 机电产品采购国际竞争性招标文件》 的运用
7、评标的基本原则及各种各样的评标方法
8、各类评标方法的特点、适用范围、设计要求和评审步骤
9、标底的编制方法和使用
10、评标方案与评标细则的制定
11、招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
12、招标文件中的违法、歧视性条款判别
13、招标文件的发放
14、现场考察与标前答疑
15、投标文件构成的要求
16、投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求
17、投标文件的编写、签署、装订，密封、修改、撤回、递交、接收
案例分析：你废我标我废你人
案例分析：粗心的投标人给我们上了一课
案例分析：行间距问题导致的56家废标
案例分析：缺陷招标中的责任认定
案例分析：招标文件内容自相矛盾怎么办
案例分析：广州地铁评标细则的制定
案例分析：综合评分法评标
案例分析：机电产品国际招标的评标价计算
开标的程序、内容和组织实施要点
资格审查委员会的组成原则、方法与要求
评标委员会的组成原则、方法与要求
评标专家的条件与评标纪律
评标程序与组织过程
投标文件符合性评定的主要内容和依据
电视《前沿》讲座特聘专家
北京大学、清华大学、解放军装备指挥学院、海军工程大学特邀教授
国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师
国资委研究中心特聘讲师
中国招标投标协会授证首批招标师考试辅导教师
美国国际训练协会AITA职业资格认证讲师。
早年任教于华中科技大学，后投身企业界曾担任深圳中华集团区域经理、深圳中望置业副总经理、武汉迪夫商贸副总经理等职，多次参与大型的招标投标项目，具有丰富的招标投标和商务谈判的实战经验。二零零一年从武汉邮电科学研究院开始培训工作，主讲招标投标和谈判的课程数千小时，学员成千上万来自全国各地。
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第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导向；4. 管理必须到位：责任心是管理出来的；5. 沟通必须到位：沟通是以达成一致为目标；6. 关注外部世界：把同事当客户对待。 ..
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9:00 第1天课程开始（一）以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享：杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二维内涵工作结果与工作行为绩效管理的循环流程与环节绩效管理中的角色与职责分工（二）选择有效的绩效考核方法（略讲）绩效考核的方法选..
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【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..
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模块一、公司制度与公司治理1. 公司及公司制度2. 控制权及其治理概念3. 外部治理与内部治理4. 公司治理演变5. 国际模式以及我国公司治理问题6. 非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1. 股东会有效性2. 大股东行为规范3. 小股东利益保护机制4. 股东与管理者和谐关系5. 非上市公司..
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卓有成效的产品管理 前言： 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的..
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