卓有成效的管理者

【培训对象】
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

【培训收益】
1、 运用以结果为导向的时间管理方法
2、 掌握正确的创新和资源分配战略
3、 运用做出有效决策的7个规则
4、 提升人事安排的有效性

【第一天上午】 一、时间管理 学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面 1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 2、什么是管理者该做的，什么是不该做的 3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时” 案例研究：一天36小时” 二、我能贡献 学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更加关心工作所能产生的价值 1、什么重视贡献也就是重视成效 2、组织需要管理者贡献什么 3、有关“我能贡献什么？”4大要点 4、如何才能使组织获得最大绩效 案例研究：不是提拔错了 【第一天下午】 三、着眼于明日 学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识 1、如何正确分配组织资源 2、着眼于明日的策略 3、创新、风险、机遇 4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 案例研究：眼于明日

【第二天上午】 四、有效决策 学习目标：掌握做出有效决策的7个规则 1、决策是管理者的特殊任务 2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动 3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领 案例研究：该不该购并 【第二天下午】 五、人事安排 学习目标：深刻体会人事安排的有效性 1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 3、用人之长的3点建议 案例研究：蓝辛的苦恼

<p>机构背景

彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得•德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。</p>

• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：333  

  

• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：174  

  

• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：383  

  

• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：136  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用上司的长处，..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：260