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企事业单位中高层、中基层管理者。
【培训收益】
1、介绍国际先进的营销理念和实战方法，帮助企业树立网络营销意识；
2、外炼兵法，系统学习网络整合营销的十八般兵器；
3、博采众长，借鉴数百家企业成功案例，学而师习之；
4、全局在胸，制定网络营销规划，搭上E时代快车；
5、内炼心法，掌握网络营销内功，独步江湖；
1、定位,让你的产品出众
2、尖刀产品提炼
3、品牌屋搭建
1、网站霸占百度首页！seo对搜索引擎的友好表现
2、让消费者爱上你的网站！content完好的内容支持
3、漂亮脸蛋迷住你的顾客！vision视觉设计
4、四大体验让人爽！usability易用性
A. 速度体验 ；B. 操作体验 ；C. 结果体验；D. 信任体验
5、网站会说话，能抵十个销售员！community沟通功能
6、掌控网站投资与回报monitor全面网站监测、分析
7、让网站天下闻名！promotion推广破解网站孤堡效应
（一）网络营销十八般兵器
1、免费营销的午餐--博客营销
2、QQ聊天产生百万订单--IM营销
3、让更多的人知道我、找到我--论坛营销
4、15天，一个小链接带来230万流量--病毒营销
5、三千万销售是怎样炼成的—B2B营销
6、痛说革命家史--品牌故事营销
7、PP猪漫画1亿点击！免费！--漫画营销
8、650万美元的戴尔围脖是怎样炼成的--微博营销
9、如何对付网上的恶意负面--网络危机公关
10、让网络界的CCTV为你开路--新闻/软文营销
11、像上春晚的西单女孩一样一炮走红--事件营销
12、传统活动和网络活动如何配合--活动营销
13、学学互联网总统奥巴马--CEO营销
14、《网络整合营销兵器谱》中国第一场虚拟世界图书推介会--虚拟世界营销
15、如何长期霸占消费者电脑桌面--widget营销
16、企业宣传册的免费做法--电子杂志营销
17、圈住美女消费者--SNS营销
18、不花钱就能上电视！--视频营销
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联盟平台
1、大道至简，万宗归一
2、网络营销，你够二吗
3、黄金三角
4、网络营销4I原则
5、五招网赢天下
1、规划：企业网络营销部门架构设计
2、招聘：网络营销人员考察十项基本原则
3、管理：网络营销团队二十二条军规
4、培训：打造能征善战之师
5、考核：如何实施绩效考核
6、留存：如何让网络营销精英左右追随
刘东明老师还担任腾讯智慧营销研究院专家、新浪内容营销奖评委、搜狐营销堂专家、网易中国汽车数字营销总评榜评委、淘宝创想营销盛典评委，韩国釜山国际广告节弘报大使，艾菲国际奖、亚太金手指奖、台湾时报华文金像奖、金鼠标奖、金麦奖、虎啸奖、网标奖、中国移动互联网APP大赛、中国新媒体节评委。中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，中国首席电子商务官联盟发起人、电商中国创始人。中国互联网金融大会顾问、中国市场经济管理论坛、中国网络营销大会、中国电子商务品牌大会、中国市场经济管理论坛、中国服装大会嘉宾.
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第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..
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第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间管理的限阱③ 艾维•利时间管理法④ 时间管理矩阵图5、有效沟通沟通的七步心法① 主动意识 ..
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引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..
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第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切：认真第一，专..
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1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义2.2 建立一对一责任2.3 制定关键措施2.4 做好过程检查2.5 进行即时激励2.6 总结改进完善2.7 思考：集合自身岗位如..
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