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银行企业文化实战课程

银行企业文化实战课程

课程编号：8947

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1551

行业类别：银行金融     

专业类别：企业文化 

授课讲师：卫小武

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高管理人员、企业文化管理人

【培训收益】
1、使学员对企业文化的建设过程、建设方法和宣贯技巧等有全面的了解
2、帮助企业正确理解文化的概念，成功落实企业文化建设，成为行业的标杆
3、帮助学员全新认识企业文化的本质，明确完整的企业文化管理体系内容
4、掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法

课程背景：
在很多银行企业，所倡导的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。银行业要想长远发展，就必须构建完整的银行企业文化管理体系，并长期不懈地付诸实施，最终对企业经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
引论:中国化企业文化建设的方法与目标
一、企业文化落地的现状
1、企业文化建设中的现实问题:（研讨课题）
1)价值观趋同和文化的差异
2)使命宣言与员工认知的落差
3)文化建设“虚”与“实”的冲突
4)企业文化形象化—看起来很美，说起来很甜，做起来很难
2、现实问题的症结（问题总结）
1)文化落地的理论背景
2)文化落地的过程
3)文化落地的内涵
二、企业内部的文化传播渠道
1、企业内部的文化网络
2、文化传播主体研究
3、文化的内部传播形式
三、领导行为的传播
1、领导者行为与企业文化的作用机制
2、管理者行为规范的意义
3、管理者行为规范的误区
4、管理者行为规范的内容探索
四、制度传播与应用
1、企业在制度建设中的困境
2、制度困境原因探索
3、直视制度的传播价值
4、制度与文化的作用机制
5、制度与文化的一致性检验
五、先进人物的作用（模范、骨干典型分子）
1、大文化形成的启示
2、先进人物的作用—公司真材实质的体现者
3、国内企业树立劳模的误区
六、故事的传播与应用
1、故事与文化的作用机制
2、文化的故事传播价值
3、企业文化故事的误区
4、企业文化故事的要求
5、故事的收集与编写实务
七、仪式的传播与应用
1、仪式与文化的作用机制
2、仪式的管理
3、企业对仪式的误解
4、仪式的类型—中国企业仪式的种类
5、西方企业仪式的种类
八、其他传播与应用
1、非正式沟通渠道
2、建筑形式与空间布局对文化传播的影响
九、文化落地各阶段文化传播方式的应用
1、文化落地的三个阶段
2、认知阶段之管理、故事传播、氛围营造
3、尝试阶段之领导行为、制度变革、仪式传播
4、习惯阶段之领导行为、故事传播、仪式传播
 

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