员工职业化塑造课程大纲

【培训对象】
企业在职员工，新入职员工。

【培训收益】
1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；
3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；
4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；
5.使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。

员工职业化塑造课程大纲 <br />
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◆ 课程目标： <br />
1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效； <br />
3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作； <br />
4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力； <br />
5.使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。 <br />
◆ 授课方式： <br />
1 采用欧美最流行的成人教育方法.把握成人学习规律,运用大量案例启发式教学,互动与传授并重,旨在使学员在轻松的氛围中,提升自我综合素质. <br />
2 主要方法有：案例剖析+情景模拟+小组讨论+团队激励+故事游戏+灯光音控的完美结合 <br />
◆ 课程内容纲要： <br />
主题一、 员工必备的六大职业化心态建设 <br />
第一章节：学习的心态 <br />
1、 优秀员工的标准是什么？什么样的员工才是企业最大的财富？ <br />
2、 企业组织员工学习的目的和意义是什么，学习对员工的心态有什么好处？ <br />
3、 超越竞争对手的唯一方法是什么？ <br />
4、 最佳学习的五大步骤是什么？ <br />
5、 员工学习哪些知识对企业才最有帮助？学习最快的方法是什么？ <br />
第二章节：老板的心态 <br />
1、 员工具备“老板的心态”对自己有什么帮助？ <br />
2、 如何运用“换位思考”让自己获得非凡的成就？ <br />
3、 现代企业管理新观念：员工和企业是什么样的关系？ <br />
4、 世界500强企业老板最欣赏什么样的员工？ <br />
5、 如何做一名最有价值的员工？ <br />
第三章节：付出的心态 <br />
1、 人生最大的需求的什么？ <br />
2、 付出与得到的关键是什么？ <br />
3、 获得晋升和提高收入的秘诀是什么？ <br />
4、 如何在伙伴中保持一路领先？ <br />
5、 A-B搭档讨论： <br />
主题：“世间自有公道，付出才有回报！”（A-B两人各自检讨四分钟） <br />
内容：对于工作的付出哪些做得好，哪些做得不好，打算如何改进？ <br />
第四章节：积极的心态 <br />
1、 “积极心态”的力量？ <br />
2、 如何变消极为积极？ <br />
3、 如何打造积极的团队？ <br />
4、 如何建立正确积极的信念？ <br />
5、 如何正确自我沟通？ <br />
第五章节: 合作的心态 <br />
1、 为什么要合作?团队合作的意义? <br />
2、 无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作!如何加强团队合作? <br />
3、 海豚的故事给我们哪些启示? <br />
4、 合作是一种境界,也是一种智慧! <br />
第六章节：感恩的心态 <br />
1、 “感恩心态”的力量 <br />
2、 为什么要感恩？ <br />
3、 如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性？ <br />
4、 如何在感恩中成长，成就自己？ <br />
学会感恩，凡事感恩，让人间变得更温暖，更和谐，更美好！ <br />
主题二： 员工必备的八大职业化素质建设 <br />
第一章节、 敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你 <br />
1、 不怕起点低，就怕境界低 <br />
2、 处处以专业的标准要求自己 <br />
3、 “差不多”差多了 <br />
4、 简单的事情做到最好 <br />
第二章节、 发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里 <br />
1、 单位只为你的“使用价值”买单 <br />
2、 个人发展要跟上单位发展的旋律 <br />
3、 是选择钱，还是选择路 <br />
4、 地球不会因你而不转 <br />
第三章节、 主动：从要我做到我要做 <br />
1、 你是雇员，但你更是主人 <br />
2、 不是上级，但能影响上级 <br />
3、 先走一步，先到一步 <br />
4、 超越分内事，机会不请自来 <br />
第四章节、 责任：会担当才会有发展 <br />
1、 拿得起责任，放得起架子 <br />
2、 优秀者就是优秀的承担者 <br />
3、 一脚油门，一脚牢门 <br />
4、 活是给别人的更是给自己做的 <br />
第五章节、 执行：保质保量完成工作任务 <br />
1、 不是做事，而是做成事 <br />
2、 进球才是硬道理 <br />
3、 烧开一壶水 <br />
4、 从考虑“点”到考虑“系统” <br />
第六章节、 品格：小胜凭智，大胜靠德 <br />
1、 狼来了的启示 <br />
2、 成为值得信赖的人 <br />
3、 坚守原则，即使天塌下来 <br />
4、 经得住考验才是真品格 <br />
第七章节、 绩效：不重劳苦重功劳 <br />
1、 “老黄牛”也要插上绩效的翅膀 <br />
2、 以成败论英雄 <br />
3、 强化你的结果导向 <br />
4、 优化你的工作方式 <br />
第八章节、快速提升自己的职场竞争力 <br />
1、变“自然人”为“职业人” <br />
2、让职业素养成为“第二天性” <br />
3、打造自己的核心竞争力 <br />
4、以空杯的心态不断超越 <br />
主题三、 员工必备的四大职业化能力建设 <br />
第一章节、目标管理与执行能力 <br />
1、 个人目标与组织目标的结合管理 <br />
 生命愿景与企业愿景相对接 <br />
 岗位职责与主要工作内容 <br />
 有效制定个人工作目标 <br />
 与自己签合同---拟订行动计划 <br />
2、 高效完成任务的方法 <br />
 怎样执行更有效? <br />
 高效完成任务的十大方法 <br />
 时间管理的原则与方法 <br />
 效率倍增法则 <br />
3、 工作总结与自我绩效改善 <br />
 每日的工作记录与工作回顾 <br />
 阶段性工作总结方法与要点 <br />
 绩效考核对员工的价值和意义 <br />
 参与绩效考核的步骤和技巧 <br />
4、 企业行为之心智模式建立 <br />
 快速处理解决问题的思维模型 <br />
 曼佗罗思维模型 <br />
 系统思考模式建立 <br />
第二章节、 高效沟通能力 <br />
1 主流沟通模式的建立 <br />
2有效倾听技巧 <br />
3 工作中准确高效的表达技巧 <br />
4 职业关系处理的艺术 <br />
5 人际沟通的误区分析 <br />
第三章节、 自我情绪管理 <br />
1 情绪对心理与工作的影响分析 <br />
2 情绪管理的十大方法 <br />
3 使自己更快乐的方法 <br />
第四章节﹑团队协作能力 <br />
1 如何加强团队协作，发挥无限能量？ <br />
2 高绩效团队的特征 <br />
3 如何充当好团队成员的角色？ <br />
4团队如何达成协作与信任 <br />
5 团队协作体验式训练 <br />
<br />
<br />
▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！ <br />

全国知名实战派人力资源管理专家
亚太人力资源管理研究所研究员
国际绩效改进协会（ISPI）会员
香港时代光华管理学院特聘教授
中国企业联合会特聘高级咨询顾问
利润中心型人力资源管理模式推动者
 
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
 
主讲课程
◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润为中心的企业绩效管理实战
☆ 企业战略性人力资源规划
☆ 以战略为核心的组织设计与岗位分析
☆ 慧眼识鹰－－－精准人才招聘甄选与面试
☆ 以需求为核心的企业培训体系构建
☆ 和谐的企业员工关系管理
☆ 以激励为核心的薪酬福利体系设计
☆ 企业内部培训师（TTT）实务
☆ 企业部属培育与授权技巧
☆ 企业矩阵式管理实战训练
☆ 企业员工辞离职面谈技巧
☆ 企业非人力资源经理的人力资源管理
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人八项管理全能提升特训
☆ 主管职业心态与素质修炼
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 卓越沟通技巧
☆ 压力管理与情绪管理实务
☆ 企业基层主管管理素质与技能提升
☆ 高绩效团队建设打造实务

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