以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

【培训对象】
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，其他部门经理。 ＜br /＞

【培训收益】
1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； ＜br /＞2 使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路； ＜br /＞3 使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧； ＜br /＞4 提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台； ＜br /＞

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 <br />
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★ 课程意义 <br />
公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ <br />
部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作的流程越来越长了……可您的效率提高了吗？ <br />
企业组织机构就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。因此，企业的组织架构要层次简炼化，组织职责扩大化，岗位价值利润化，才是最优化最高效的组织。 <br />
企业组织机构不是讲求形式，讲求合理，而是讲求效率和效益---创造利润！ <br />
★ 课程目标 <br />
1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； <br />
2 使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路； <br />
3 使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧； <br />
4 提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台； <br />
★ 课程对象 <br />
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，其他部门经理。 <br />
★ 讲授方式 <br />
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）； <br />
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练 + 作业研读 <br />
★ 课程时间 <br />
1-2天（6-12小时），依据企业方或培训机构要求而定； <br />
★ 课程纲要 <br />
第一单元 企业组织架构设计的涵义与内容 <br />
1 组织设计的涵义 <br />
2 如何合理设计企业的组织架构？ <br />
3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ <br />
4 组织架构设计内容 <br />
A 部门划分； <br />
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 <br />
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 <br />
D 相互协调的手段与优化 <br />
E 组织架构图设计 <br />
案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析 <br />
第二单元 企业组织架构设计如何突出利润创造？ <br />
1 组织功能如何最大化，以创造利润？ <br />
2 岗位工作量如何最大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。 <br />
3 选择确定组织模式及各单位职责权限大小 <br />
4 如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）： <br />
案例：某房地产集团组织架构设计 <br />
第三单元 以利润为中心的组织设计原则与方法 <br />
1 以利润为中心的组织架构设五大原则 <br />
2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计 <br />
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 <br />
4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法 <br />
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 <br />
案例；某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实 <br />
第四单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） <br />
1．工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义 <br />
2．工作分析如何着重突出价值创造---利润 <br />
3．工作分析如何把握好切入点 <br />
4． 工作分析如何做好前期基础工作与准备 <br />
案例：某大型光电集团工作分析推行纪实 <br />
第五单元 岗位工作分析如何创造利润？（概述及内容） <br />
1 工作分析含义及内容概述 <br />
2 工作分析方法三个层次及工作分析成果 <br />
3 如何通过有效的工作分析精兵减政，降低人力成本？ <br />
4 如何通过精准的工作分析落实岗位责任，产生岗位KPI <br />
案例：松下电器品质课长工作分析展示 <br />
第六单元 以利润为中心的岗位工作分析怎么做？（流程与方法） <br />
1 工作分析流程---总体流程---实施流程 <br />
2 以利润为中心的工作分析五大原则 <br />
3 职位说明书的详细描写 <br />
A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 <br />
B 部门/岗位设置与定岗定编 <br />
C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 <br />
4 部门职能---岗位职责---利润指标（KPI）要求 <br />
5 以利润为中心的工作分析成果及应用 <br />
6 各类型岗位工作说明书编写范例格式： <br />
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例 <br />
B 产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例 <br />
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例 <br />
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例 <br />
E 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例 <br />
F 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例 <br />
G 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例 <br />
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课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！

全国知名实战派人力资源管理专家
亚太人力资源管理研究所研究员
国际绩效改进协会（ISPI）会员
香港时代光华管理学院特聘教授
中国企业联合会特聘高级咨询顾问
利润中心型人力资源管理模式推动者
 
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
 
主讲课程
◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润为中心的企业绩效管理实战
☆ 企业战略性人力资源规划
☆ 以战略为核心的组织设计与岗位分析
☆ 慧眼识鹰－－－精准人才招聘甄选与面试
☆ 以需求为核心的企业培训体系构建
☆ 和谐的企业员工关系管理
☆ 以激励为核心的薪酬福利体系设计
☆ 企业内部培训师（TTT）实务
☆ 企业部属培育与授权技巧
☆ 企业矩阵式管理实战训练
☆ 企业员工辞离职面谈技巧
☆ 企业非人力资源经理的人力资源管理
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人八项管理全能提升特训
☆ 主管职业心态与素质修炼
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 卓越沟通技巧
☆ 压力管理与情绪管理实务
☆ 企业基层主管管理素质与技能提升
☆ 高绩效团队建设打造实务

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