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【培训对象】
一、 企业主：帮助您知人善任，规划卓越乐的人才战略， 全面提升企业的竞争力。
二、 企业部门主管：帮助您建立完美的团队，产生最大的效能。
三、 人力资源人员：帮助您制定选才、用才、育才、留才的完整方案。
【培训收益】
1、 突破团队成员自我设限，发挥积极主动的协作的精神。
2、 打破本位主义的心态，重视团队协作，加强互助合作与关怀。
3、 运用PDCA性格密码进行分析，使得团队成员能够知己知彼，在团队协作时能够发挥彼此最大的优势，以提升团队的工作效能。
4、 充分掌握个人特质与部门有效配置，强化组织内部的凝聚力。
5、 通过认识自己和他人的性格优势差异、建立一个优势互补的高效团队。
三、 乾坤挪移：性格优势的分析
1.创新型的价值观与行为模式
2.行动型的价值观与行为模式
3.行政型的价值观与行为模式
4.调和型的价值观与行为模式
一、 企业主：帮助您知人善任，规划卓越乐的人才战略， 全面提升企业的竞争力。
二、 企业部门主管：帮助您建立完美的团队，产生最大的效能。
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【培训收益】
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2、 打破本位主义的心态，重视团队协作，加强互助合作与关怀。
3、 运用PDCA性格密码进行分析，使得团队成员能够知己知彼，在团队协作时能够发挥彼此最大的优势，以提升团队的工作效能。
4、 充分掌握个人特质与部门有效配置，强化组织内部的凝聚力。
5、 通过认识自己和他人的性格优势差异、建立一个优势互补的高效团队。
一、 站稳马步：建立高效的团队
1.解构构钻石团队的秘密
2.高效团队建立四要素
3.团队需要不同的角色
4.性格与团队成员匹配
1.解构构钻石团队的秘密
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3.团队需要不同的角色
4.性格与团队成员匹配
二、 自我定位：性格优势的评估
1.高瞻远瞩的创新型
2.直率冒险的行动型
3.坚固踏实的行政型
4.人际练达的调和型
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2.直率冒险的行动型
3.坚固踏实的行政型
4.人际练达的调和型
三、 乾坤挪移：性格优势的分析
1.创新型的价值观与行为模式
2.行动型的价值观与行为模式
3.行政型的价值观与行为模式
4.调和型的价值观与行为模式
四、 飞龙在天：工作性格的优势发展
1.工作性格的自我悦纳
2.工作性格的适当组合
3.工作性格的充分桥接
4.工作性格的不断调整
1.工作性格的自我悦纳
2.工作性格的适当组合
3.工作性格的充分桥接
4.工作性格的不断调整
五、 见招拆招：性格优势与完美团队
1.创新型与行动型的组合秘诀
2.创新型与行政型的组合秘诀
3.创新型与调和型的组合秘诀
4.行动型与行政型的组合秘诀
5.行动型与调和型的组合秘诀
6.行政型与调和型的组合秘诀
7.案例练习：团队的冲突与合作
1.创新型与行动型的组合秘诀
2.创新型与行政型的组合秘诀
3.创新型与调和型的组合秘诀
4.行动型与行政型的组合秘诀
5.行动型与调和型的组合秘诀
6.行政型与调和型的组合秘诀
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六、 完美团队的最后巡礼
1.如何建立创业团队案例
2.如何建立部门团队案例
3.如何建立销售团队案例
4.如何建立项目团队案例
5.如何建立学习团队案例
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2.如何建立部门团队案例
3.如何建立销售团队案例
4.如何建立项目团队案例
5.如何建立学习团队案例
PDCA®性格密码系统的创始人
台湾知名的性格分析专家
国内多家咨询公司高级讲师
政治大学毕业、中央人资所硕士
中山大学博士班
日本HI-NET研修
日本松下政经塾研修
神经语言学(NLP)课程结业
评鉴中心(AC)课程结业
许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。
许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能，协助人们发现自己的天赋，善用自己的优势，帮助改善沟通技巧，建立良好的人际关系，提升领导与管理的能力，建设高效的团队与组织。进而不断的提升生命价值让人们的梦想成真。
著有「成功心经」、「领导心经」、「顶尖传奇」、「破解卓越密码」等畅销书，「知识决定优势」、「态度决定高度」、「创意决定满意」、「性格决定命格」等有声书。
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【课程大纲】模块1：概述前言：何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义：1)P（Plan）——计划2)D（Do)——执行3)C（Check)——检查4)A（Action)——改善2、PDCA的特点：1)..
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