卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。

【培训收益】
1.流程管理的经典体系；
2.学会如何进行流程管理及流程优化；
3.学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进；
4.学会如何进行流程E化。

一、宏观视野：流程管理的前世今生
1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”
2.“业务流程重组”在国外的产生背景
3.国外知名企业流程管理的实际案例
4.流程管理和人员精简的关系？
5.流程管理和组织重构的关系？
6.“革命/改良”的两条道路如何选择？
7.流程管理和ISO9000等管理体系的关系

二、精华技术：换个角度看问题——流程识别
1.流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现？
2.流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？
3.如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？
4.关键流程的识别
5.如何正确地使用各种流程表达工具？
6.流程图的绘制方法
7.在流程优化的过程中，如何有效地搜集有价值的信息？
8.IBM案例分析：大客户销售与信贷流程的描述与问题识别

三、精华技术：寻找突破口——流程优化
1.流程优化阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？可以用到哪些工具？
2.流程管理72种技术、多种工作表格及其使用举例
3.如何有效地评估现有流程，分析现状，找出问题？
4.常见的流程问题举例
5.如何让workshop更有效？在workshop之前，应该准备哪些工作？
6.如何有效设计未来流程？
7.哪些流程应该跨越当前的业务现状，成为“超前”性的牵引流程？
8.在设计流程的过程中，应如何考虑管理幅度？如何设计以客户为导向的组织结构？
9.如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程？
10.进行流程的配套设计时，具体的工作开展要注意哪些问题？可以用到哪些工具？
11.英国电信案例介绍：某企业大客户管理流程的配套设计

四、最佳实践：充满艰辛与挑战——流程建立与优化项目实施体系
1.流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范？
2.变革中的常见阻力是什么？如何有效地实施变革？
3.流程优化方案的设计与实施和BPM幸福曲线
4.海尔案例分析：谁在改造高速路上疾驶的重型卡车？

五、最佳实践：追求卓越——流程执行与持续改进之道
1.流程的持续改进阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？
2.可以用到哪些工具？
3.如何将持续改进形成一种企业的文化而非项目小组的重负？
4.案例分析：流程穿越的案例分析

六、最佳实践：流程管理与企业信息化的迷思
1.IT与企业战略如何结合 ？
2.IT规划如何与业务运作分析结合？
3.IT规划如何与流程优化结合
4.信息化现状评估与应用蓝图设计：
a.管理信息化现状评估的目标、框架和方法
b.IT愿景与战略目标设计
5.IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施
6.IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员
7.业务转变与信息化建设策略
8.行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合 ；变革管理、变革曲线及变革步骤；
9.IT规划之后
10.华为案例分析：IPD项目的IT规划分析

职业背景：
 IBM 高级经理，项目总监和咨询顾问
 某中外合资通信设备集团总经理
 SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）

擅长解决的问题：
 如何有效制定项目计划
 如何有效改善项目进度管理
 如何提升项目的团队建设及沟通管理
 

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