质量管理解决方案 QC七大手法

【培训对象】
品质人员

【培训收益】
了解中常用的统计品质控制的基本理念和解决问题的方法；研习统计控制方法及相关图表应用

　　质量技术的应用---七大手法

　　企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。

　　企业永远都有改善空间，因为我们希望未来比现在做的更好。

　　邦思顾问团队--为中小企业提供1+1辅导：    快速“激活”企业管理系统

　　质量管理技术QC七大手法培训

　　【课程大纲】

　　1、品质控制基础

　　●顾客的期望

　　● 品质控制与品质改善

　　● 直通率与良品率

　　● 品质管理的2大问题

　　● 品质控制与品质保证的关系

　　● 解决问题的程序与方法

　　● 解决问题常用的统计工具

　　2、直方图法

　　● 定义及用途

　　●直方图的制作

　　●直方图的种类及解释

　　3、检查表法

　　●定义与目的

　　●分类与应用

　　●制作检查表的注意事项

　　●试着做个检查表

　　4、帕累托图法

　　●定义与目的

　　●80/20法则

　　●帕累托图的制作与分析

　　5、特性要因图法

　　●制作方法与实例

　　●集思广益BS法则

　　●选定问题展开讨论

　　6、散点图法

　　●散点图的目的

　　●相关性的判断方法

　　●散点图的制作顺序

　　7、层别法

　　●层别的定义与效果

　　●层别的实例

　　●层别的项目

　　8、图表法

　　●定义与目的

　　●种类与特点

　　●制作注意事项与实例

　　9、SPC与控制图法

　　●SPC的作用与特点

　　●控制图及分析

　　●计数型与计量型数据

　　●SIGMA与PPM关系

　　●3σ与6σ管理

　　●过程能力分析

　　●利用CPK诊断

　　10、综合运用QC 8手法解决问题

　　●各阶段适用手法

　　●QC 8手法的比较

　　●Q/A答疑

“激活”质量管理系列培训课创建人
商业管理和经济学硕士
长江商学院质量文化讲师

曾亲受朱兰博士指导；擅长质量管理和生产管理培训，“微创新”思想的传播者，担任三家大型企业高级管理顾问职务；十多年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次；
擅长建立以执行力为基础的质量管理文化，并在企业班组建设中得到广泛应用，对8090后员工起到非常好的引领作用，是真正的企业管理教练，启发团队智慧，实战的管理型导师，在质量管理和生产管理培训、咨询方面有很深的造诣以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。

 
【研究方向】质量管理；企业执行力；质量控制管理与绩效提升；现场管理；目标管理 ；流程优化，质量工具的应用。
 
【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

 
【工作方向】

企业内训
质量意识与质量文化

质量管理及培养员工责任心
质量意识及培养员工责任心

 质量没有借口

 

【部分客户评价】
 李勋义老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人！
--------毅昌印刷
 感谢李老师一路的陪伴，不仅仅是关注我们合作项目，也是实在为我们着想的人！
------中兴通讯
 李勋义老师，虽然我们只有短短的接触，但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象！
------建化管桩陈总
 在整个项目进行过程中，我们感受到李勋义老师带领的团队专业精神，给出的调研报告客观地发现了存在的问题，也给出相应的解决建议，相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。
--------------比亚迪邹总
 李勋义老师精彩的演讲，不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的，还也相信在李勋义老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。
----浴谷食品人力总监张总
 李勋义老师授课方式很好，能针对学员量体订制，让我们在愉快中得到学习和能力，！
-------华中师大一附中

• SQE供应商质量管理

   

  【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..

  ￥   元/ 天

  人气：748  

  

• 科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

   

  课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：930  

  

• ISO9001-2015质量管理体系要求

   

  【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..

  ￥   元/ 天

  人气：602  

  

• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

  ￥   元/ 天

  人气：570  

  

• SQE—供应商质量管理

   

  【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..

  ￥   元/ 天

  人气：830  

  

• 服务业全面质量管理

   

  第1讲：质量管理的发展史一、质量检验阶段（质量管理的理解还只限于质量的检验，将质量管理的责任由操作者转移到工长，故被人称为“工长的质量管理”）二、统计质量控制阶段（这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合。）三、全面质量管理阶段（质量管理过程实现“全员”、“全过程”、..

  ￥   元/ 天

  人气：2077