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培育强势企业文化

课程编号：6451

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：1991

行业类别：银行金融

专业类别：企业文化

授课讲师：孙念怀

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
了解企业文化的基本概念，掌握传统文化对企业文化的影响等等。

一、文化是什么

1、文化的内涵

2、文化与亚文化

3、文化的表现形式

4、制度与法治企业

5、文化的双轮驱动效应

6、文化有时表现为潜规则

7、每个人都是自身文化的囚徒

8、内驱力

二、中国改革开放文化战略的选择

三、中国传统文化以及对企业文化的影响

1、中国传统文化的构成

2、中国传统文化的特点

3、中国传统文化对企业文化的影响

4、中国式管理是个专门课题

四、西方文化以及对企业文化的影响

1、西方文化的特点

2、西学东渐与中国现代化进程

3、英语系国家的提法

4、了解中国在世界文化坐标中的位置

5、西方文化对企业文化的影响

五、企业文化的兴起

1、什么是企业文化

2、企业文化的特点

3、强势企业文化

4、企业文化的时代性

5、建立诚信的基本价值观

6、建立积极主动进取的基本价值观

7、从经验管理、科学管理到文化管理

六、企业文化的主要类型

1、美国企业文化

2、企业的活力与创造力

3、欧洲企业文化

4、日本的企业文化

5、日本企业文化所带来的问题

6、韩国企业与企业文化的崛起

七、企业文化的构成

1、企业文化的构成

2、企业文化的诊断维度

3、企业文化手册的构成

4、企业文化的核心定位

5、嵌套的母子文化结构

6、企业文化的来源及整合

7、企业文化的延展

八、企业家（一把手）对于企业文化的决定性影响

九、企业文化的功能与作用

1、企业文化的功能

2、用企业文化彰显企业

3、企业文化是企业的人格与性格

4、企业文化的水作用论

5、企业文化的张力

6、创造一种良好和谐的氛围

十、企业文化核心理念

1、核心理念的构成

2、愿景

3、使命

4、核心价值观

5、企业精神

6、企业理念的创生原则

7、企业理念的创生方法

十一、企业文化专项理念

1、基础专项理念

2、经营价值基础理念

3、体制基础理念

4、管理基础理念

5、经营价值基础理念

十二、企业文化基因

1、企业文化基因

2、优化基因与优化组合

3、文化对标与新文化基因植入

4、长寿企业的文化基因

5、失败企业的不良文化基因

6、失败企业与企业文化的缺失

十三、企业文化的美感（气、神、韵）

1、案例A

2、案例B

十四、中国企业文化的整体现状

1、国企的企业文化现状

2、民企的企业文化现状

3、中国企业博弈能力下降的现实

十五、中国企业文化的建设方向

1、中国企业文化的特点

2、中西管理文化的融合

3、企业文化建设的价值取向

4、企业文化的建设特征

5、企业文化建设的难度

6、做买卖与办企业

十六、企业文化的创新与变革

1. 外部环境的剧烈变化

2. 企业自身发展的需求

3. 企业文化的渐进性变革

4. 国企的文化变革

5. 民企的文化变革

6. 我们必须直面现实

7. 现在是过去的结果，未来形成于现在

十七、实现文化管理

1、企业文化建设要与管理提升融在一起

2、企业文化不与管理相结合的后果

3、企业文化内容与形式的统一

4、企业文化与理顺机制

5、企业文化7力模型

6、企业形象力

7、保持企业的一致性

十八、建设全面协调的子文化系统

1、建设圆融通达的沟通文化

2、建设凝聚一心的团队文化

3、建设持续不断的学习文化

4、建设忠诚敬业的职业精神文化

5、建设强势的执行文化

6、建设公私分明的廉洁文化

十九、企业文化宣贯落地

1、企业文化建设需要强行灌输

2、对于企业文化的抗阻、认同与融合

3、企业文化的内部传播

4、咨询方了解企业的状况

5、企业文化宣贯落地首先从骨干抓起

6、加强基层团队建设

7、量身定制培训课程的紧密配合

8、培训和活动相结合

9、小班培训与成员参与

10、企业文化宣贯落地的效果

二十、企业文化与软实力

1、企业文化与软实力

2、软势力导引硬实力

3、企业文化与核心竞争力

4、企业文化与可持续发展

5、实现企业的全面健康

6、赢利模式的探寻

7、企业文化与管控系统

8、企业文化要关注员工的自我实现需求

“修炼你的领导力”、“职业精神”培训专家、“企业文化宣贯落地”专家、中小企业管理专家孙念怀

职业背景：

“领导力与管理技能提升”、“职业精神”实战型培训专家，

中国企业文化深度宣贯落地第一人，

全国著名培训师，“精细化管理”理论主要创立者之一，

北京鹏翔管理咨询有限公司首席合作专家，

北大纵横管理咨询公司合伙人，

北大纵横商学院特聘讲师。

教育背景：

于1987年毕业于河北师范大学政治教育专业

工作经历：

多年致力于“领导力”和“职业精神”课程研发及培训，具有很好的培训实战效果。

曾在大型国有企业和民营企业高管任职，多年致力于“领导力与管理技能提升”、“职业精神”、“企业文化咨询与宣贯落地”的课题的研发与实践。

擅长课程：“修炼你的领导力”、“职业精神”、“企业文化宣贯落地组合课程”

针对行业：通用

授课经验：

具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

培训特色：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

培训对象：

“修炼你的领导力”：企业高管、各部门经理、主管、各级中层管理人员

“职业精神”：全体员工

“企业文化宣贯落地”：已经有了《企业文化手册》，急需深入宣贯落地的企业

个人著作：

《精细化管理》（汪中求精细化管理之三），

《现代企业人力资源解决方案》，

《战略制胜》、《平衡管理的7项修炼》，

《财务管理强化教程》，参与编写《500种最有效的管理工具》及《500种最有效的管理文案》等著作。

《理念决定高度》正在出版中。

企业文化落地

课程介绍企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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构建生生不息的企业文化落地机制

一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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