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- 领导力修炼
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- 高效沟通和团队凝聚力塑造
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- 执行力修炼——管理干部的职业素养与执
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青年员工
【培训收益】
一、职业化的基本认知
1、什么是职业？什么是职业化？
看视频，学员讨论分析情景案例：什么是职业化？职业化的本质是什么？怎样才能做到职业化？
2、职业化的本质和基本要求
3、企业需要什么样的员工？
4、敬业是勇于承担责任
二、职业化理念的梳理与提升
1、当工作遇到问题时检验我们的信念系统
2、工作内驱力培养，你是为什么而工作的
视频欣赏：
活动揭示：学员讨论及分享：我是谁？什么是对我有意义的？我认为对我最有意义的三件事情。
是如何产生的。
3、职业化思维的六个层面。
案例分析：谁该负责？
正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而非环境因素
你的注意力放在外部环境，你就会抱怨、失落、沮丧、找借口
你的注意力放在自己的努力程度，你就是积极向上的，你是能解决问题的人
小组结合实际工作练习与分享：这些问题发生时我们思维理念在哪个层面？
由学员提供案例现场分析。
三、爱岗敬业——做好本职工作的基础
1.寻找意义：生命永远是一场寻求意义和创造价值的过程
故事分享、视频欣赏：
揭示：学员讨论及分享：我是谁？什么是对我有意义的？我认为对我最有意义的三件事情。
警醒：所有的问题最终都是关系的问题，你对这个世界理解的越深刻，这个世界对你越有意义。
工作的意义与职业的本质
当工作遇到问题时检验我们的信念系统
思维的六个层面
2.案例分析：谁的责任
小组结合实际工作练习与分享：这些问题发生时我们思维理念在哪个层面？
问题到此为止：责任心态
企业需要什么样的管理者？
案例分析：
敬业的管理者首先是勇于承担责任的管理者
学员活动：受害者
学员活动：责任者
活动揭示：在工作中为什么我总是受害者，受害者是怎么形成的？职业人的成长来源于对自己负责，选择做一个责任者。
四、团队合作—良好的沟通与人际
1.沟通基本认知
2.沟通中的情感与信息
1)视频欣赏：沟通片段
2)引导学员分享：在沟通中最主要的沟通是情感还是信息？
3.向上沟通——沟通管理中的向上影响
1)与领导相处的原则
2)与领导沟通的方式
3)案例分析：问题出在哪里
4)引导思考：沟通反馈的重要性
4.与同事沟通——跨部门沟通与团队协作
分组活动体验：收获季节
5.有效沟通的特征
1)换位思考，表达明确
2)谈行为不谈个性
3)注重反馈——反馈时换一种语言
4)有效倾听与善于发问
5)针对具体行为的鼓励
6)视频欣赏：如何用提问来引导谈话的方向
6.沟通建立良好人际
7.决定团队效率的两个因素。
学员活动体验：
五、自我激励—五大方法塑造阳光正能量
1.提升思维层面，从认知轮重塑价值观
1)跨越“知道”与“做到”之间的距离
2)从当下开始，用体验收获感悟
3)学做一个内心强大的人
2.增强我们的思维弹性
1)学习放大视角
2)学习自我觉察和自我反省
3)管理面子观
3.建立和谐的人际关系
1)天地人和，如何“与人和”
2)培养感恩的心态
3)学员体验活动：
4.像接受成功一样接受失败
1)正确认识成功和失败
2)你能接纳多少就能拥有多少
3)输得起的人才会赢得起
5.认识造成消极心态的八个原因
l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
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