任务规划与高效执行

【培训对象】
管理层

【培训收益】
√ 了解计划与执行的前置必要工作，在收集完必要信息后才开始工作。 √ 识别任务规划和工作分配中的常见误区。 √  掌握相应的工具和沟通方法确保任务执行到位。 √  掌握一定的风险控制意识与风险管控技巧。

模块一：任务制定
1.任务制定的开端是明确目标
2.情景案例：当目标被下发
3.能被实现的目标离不开哪三个要素？
4.如何科学定目标
5.领导布置了一个看似不能完成的目标，如何完成？
6.练习：每人选出一个真实工作中待完成目标
7.情景案例：从完不成目标到超额两倍完成，李主管做对了什么？
8.应用工具：目标管理、目标拆解成任务、OGSM-T

 

 

模块二：任务委派
1.情景案例：电脑故障处理
2.任务委派时的沟通要点
3.角色扮演：一次成功的任务委派
4.练习：正面示范和技巧演练
5.方法：任务委派五步法
6.应用工具：任务委派五步法、OGSM

模块三：任务执行
1.执行前需做好计划
2.如何预估风险的重要性与评估风险的方法
3.执行的事一大堆，如何找到重点？
4.执行不力的五个原因
5.活动：两分钟测试
6.确保任务成功执行的法宝PDCA
7.情景案例：某公司PDCA案例
8.实践练习：任务计划、找重点执行
9.情境案例：市场部李明做错了什么？
10.如何科学向上沟通，做好资源利用
11.如何用OGSM-T做好团队任务执行
12.案例：头部新能源制造企业OGSM案例

模块四：任务跟进与衡量
1.任务的跟进追踪流程
2.应重点跟进追踪的内容
3.常见的跟进追踪方法
4.情景案例：阿里巴巴是如何做任务跟进的
5.运用好“三三”工具，过程有保障
6.如何衡量跟进效果
7.应用工具：任务跟进表、跟进“三盯三到”

课程总结
1.内容回顾
2.个人行动计划明确
3.在岗实践明确 

曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发） 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

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