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领导力西游记①:完成任务宝典
课程编号:13773 课程人气:1651
课程价格:¥1900 课程时长:1天
- 课程说明
- 讲师介绍
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企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员
【培训收益】
1、学习到一个完整的领导过程:了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;
2、掌握解决实际问题的领导力思维:各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法,提升你的领导能力层次,并挖掘你的领导力潜能;
3、掌握灵活运用领导技能的方法:掌握价值驱动的方法,让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导,以及活用各类领导技能;
4、独家课程,独到干货:融合独家的本土领导力案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现实问题,独家干货;
5、轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。
1.领导力西游记之旅
2.领导力及领导力5个核心层面
3.提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4.领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5.领导力与《西游记》:如何保证完成任务?
6.看西游记.学领导力
第二部分 全新的领导力思维
模块一:成为领导者的第一位任务
1、领导者的最高境界:成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
视频案例及讨论、互动
3、新任领导者最容易犯的错误
新任领导者的陷阱
视频案例及讨论、互动
4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
视频案例及讨论、互动
模块二:领导者的6项新修练
1、领导者怎样应对艰难时刻?
成为领导者.意味着你是孤独的!
视频案例及讨论、互动
2、如何从专业人才走上领导岗位?
领导力提升基本路线图:提升领导能力层次
视频案例及讨论、互动
3、如何管教刺头下属?
刺头不等于问题员工
视频案例及讨论、互动
4、下属暗中越级.怎么办?
互联网时代.越级将越来越多
视频案例及讨论、互动
5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
视频案例及讨论、互动
6、如何不让主管从帮助你变成取代你?
避免“教会徒弟.饿死师傅”式的接班人培养
视频案例及讨论、互动
第三部分 打造高绩效团队
模块一:让大家都为了共同目标
1、如何让团队的战斗力倍增?
通过价值领导.才能让团队的战斗力倍增!
视频案例及讨论、互动
2、外部诱惑巨大.军心不稳怎么办?
80、90后的激励办法
视频案例及讨论、互动
3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
视频案例及讨论、互动
4、让自己重要到连外部都支持你的程度!
获得外部资源支持:影响他们的利益!
视频案例及讨论、互动
5、解决冲突.什么最重要?
别跟失去理智的人纠缠对与错
视频案例及讨论、互动
模块二:提升领导力能力层次
1、干将违背了团队价值观.怎么办?
价值领导的三板斧
视频案例及讨论、互动
2、能力、资历都行.为什么不能晋升?
全怪领导能力层次太低!
视频案例及讨论、互动
3、做个敢于自我批评和认错的领导者!
领导者别怕没面子
视频案例及讨论、互动
4、为了完成任务.主管要敢于向上司要权力!
敢担责任.哪怕出错也不怕
视频案例及讨论、互动
5、员工不负责任.怎么办?
不负责任VS未能完成任务
视频案例及讨论、互动
6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人!
团队里的关系师去哪了?
视频案例及讨论、互动
第四部分 激发领导力潜能
模块一:从上到下都激发出可怕的力量
1、做大领导.就来一场越级管教吧!
当团队业绩不佳时.大领导需要出场
视频案例及讨论、互动
2、你的领导风格要与任务相匹配!
问题就出在领导风格上
视频案例及讨论、互动
3、高效的团队协作是怎样产生的?
让团队高效协作的办法
视频案例及讨论、互动
4、怎样让下属生猛地干活?
有效的激励就是要找到痛点
视频案例及讨论、互动
模块二:隐形的软性因素
1、不信任.授权再多就好比给毒药!
乱授权比不授权更可怕
视频案例及讨论、互动
2、如何说服自尊心强的员工?
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
视频案例及讨论、互动
3、团队的情感力
无关任务的说笑.却发挥不可思议的作用!
视频案例及讨论、互动
4、小人物如何与大领导相处?
小人物的“屌丝”逻辑
视频案例及讨论、互动
第五部分 明星领导:完成任务、成长.一个都不能少!
模块一:从个人英雄到依靠团队
1、任务的压力巨大.如何从不可能变成可能?
用行为传达决心.用方法解决问题
视频案例及讨论、互动
2、因意外不能继续领导时.团队怎么办?
责任及情感的托付
视频案例及讨论、互动
3、调整人员结构.你的团队就能变成明星团队!
5指结构的团队
视频案例及讨论、互动
4、如何让整个团队真正有行动力?
让团队有行动力的两种途径
视频案例及讨论、互动
模块二:面对棘手的难题
1、上级领导要维护自己的“脸面”.怎么办?
寻找平衡点的艺术
视频案例及讨论、互动
2、一线领导:解决问题需要情商
提升领导能力.最关键是
让能力和情商都得到提升
视频案例及讨论、互动
3、让整个团队成长才是好领导!
后进生也能逆袭!
视频案例及讨论、互动
4、在不违背游戏规则之下.怎么面对“私利”?
不大懂得必要的妥协.会产生较大的阻力
视频案例及讨论、互动
5、卓越领导之道
领导力的本质:影响力+共享利益
视频案例及讨论、互动
杨老师是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。
杨老师在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。
杨老师一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。
《高效能经理管理技能升级实战训练》、《团队精神与团队动力提升实战训练》;
领导力西游记4部曲课程:《①完成任务宝典》、《②提升领导能力层次训练》、《③打造高绩效团队领导力训练》、《④企业成长模式总裁领导力训练》、《中国好案例学习分享课堂》、行知格私人董事会
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开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-广州
第一单元 什么是教练型领导力? 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频:背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..
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开课时间:2024-06-29 — 2024-06-30
开课地点: 广东-广州
一、为什么影响力在当今社会尤为重要? 1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力,核心要素是什么? 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力:改变想法,感受和行动的能力 【视频分析和讨论】:想法:冰山原则,感受:..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-东莞
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具:表1-绩效管理现状诊断表 实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
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开课时间:2024-08-16 — 2024-08-17
开课地点: 广东-广州
第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
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开课时间:2024-10-18 — 2024-10-19
开课地点: 广东-广州
课程导入 1-关于领导力 2-橙色:一种积极、有意义状态的隐喻 模块一、觉察橙色 故事:另类的阿光 1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响 2-练习:描述“社会脚本” 故事:突变 3-管理和领导力的隐喻 4-改变需要情感的力量 5-情绪对氛围的影响 ..
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开课时间:2024-10-25 — 2024-10-26
开课地点: 广东-佛山
导入篇:经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司; 2. 区分经营和管理; 3. 经营的逻辑(平衡记分卡); 沙盘演练 第一年: 1. 沙盘规则的学习; 2. 沙盘演练; 3. 经营者的财务思维。 第二年: 1. 沙盘演练; 2. ..